随着业务增长，我们的前端团队规模也越来越大，由此带来的复杂的工程场景越来越挑战工程师的能力和精力，尤其是几百上千个项目同时在一个团队出现的时候，各种难题随之而来：

1. 研发人效低，业务研发之外大量时间在做工程治理及运维

• 工程数量上千，基础设施升级、服务运维耗费大量的人力成本，业务开发的支持时间被压缩

2. 工程质量差，平均水平难提升

• 强调过的规范、流程，建议的Code写法，总有人不理解、不遵守，导致犯低级错误
• 团队历史上发生过的故障重复发生，损失巨大

3. 其他问题多

• 招聘问题：中高阶能支撑好业务，但是招聘压力巨大、人力成本高，是管理者头疼的地方
• 管理问题：大量的中高阶，如何创造让他们继续成长的机会劳心劳力

上述问题都让偌大一个团队面临极大的降本增效的压力以及由此带来的各种管理上的难题，探讨一个如何降低团队平均能力要求的问题被我们提上日程。此次我们就聚焦在这个传统的软件工程领域中探究多年的问题，给出美团到店前端的解决方案。

演讲提纲：

1. 美团到店业务架构演进过程
2. 问题及挑战
3. 最佳实践及方案
4. 相关经验和建议
5. 后续规划

听众受益点：

1. 架构师及管理者：如何为发展阶段的业务做好技术储备
2. 大规模团队带来的问题、挑战以及解决方案
3. 架构师和管理者如何建立管理抓手，落地管理策略
4. 如何系统化处理工程领域问题