DDD(领域驱动设计)落地

会议室:百宴厅1
出品人:徐泼

微服务架构可以让业务架构的开发与运维管理变得简单高效,提高系统的可用性。与此同时... 展开 >

专题出品人:徐泼

美团高级技术专家

徐泼,美团高级技术专家,美团优选架构师,领域驱动设计峰会讲师。

2016年加入美团,先后负责美团酒旅度假供应链商品、到店商品平台和美团优选商品、物流架构。

领域驱动设计始终强调的是为复杂业务系统设计和开发软件时,专注领域高于一切,以领域为中心的思维方式来思考软件架构设计的问题。在这互联网和传统企业级应用逐步汇合的时代,领域驱动设计的思想无论在互联网还是传统行业的软件架构设计中起到了非常大的指导作用。

在十余年的工作中,经历了从传统行业到互联网软件,从通信、游戏、社交、汽车O2O、旅游电商到实物零售电商,始终注重并推进业务建模、OO和领域驱动设计思想在技术团队架构设计方面的应用,推崇领域驱动设计的思想和理念背后的知识,提倡能够通过现象看本质,做到真正理解并运用领域驱动设计思想解决实际的设计问题。

地点:百宴厅1

专题:DDD(领域驱动设计)落地

微服务架构可以让业务架构的开发与运维管理变得简单高效,提高系统的可用性。与此同时也会带来很多开发与运维上的负担。而使用DDD(领域驱动设计)的思想去指导微服务的实践则成为比较好的方案。

by 殷浩

阿里巴巴
高级技术专家

阿里巴巴淘系(天猫、淘宝)行业包含8大行业、几十个子业务,上百个独立应用,历史上由多个团队独立支撑,但是在技术团队合并之后,业务压力和系统维护成本问题迅速凸显。如何能降本提效,让业务先赢的同时逐步降低维护成本,避免业务间资源争抢,成为团队的核心命题。我们在过去2年里通过 DDD 的设计思想,构建了业务系统 DDD 实施的规范和常见范式,让不同经验的业务研发同学能用同一种模式去分析拆解需求、实施落地、迭代升级和交接维护,逐步改造了原有的烟囱式架构,为未来业务的快速迭代铺垫了良好基础。

by 宋松涛

中原银行
信息技术部系统开发工程师

DDD方法论是目前业内通用的微服务应用划分方法论,然而 DDD 在落地过程中也存在代码架构不统一、落地门槛高、业务与技术分离不彻底、领域模型守护困难等问题,中原银行在 DDD 的落地实践过程中,总结出一套通用工程架构,并采用工具搭建成统一的 DDD 开发框架,有效降低了代码落地门槛,并约束了业务与技术的隔离性,并能更好的守护领域模型。

落地实践过程中也有很多困难,首先是开发人员水平参差不齐,对DDD理解不同,导致开发的代码不符合DDD风格;其次是业务复杂度与技术复杂度分离不彻底,会导致领域层不独立;聚合持久化过程复杂会导致性能损耗严重等等。

本次分享,我会系统的介绍DDD开发框架构建思路,和一些实践项目,分享我们总结的一些经验。

演讲提纲:

  1. DDD 开发与传统模式开发的区别
  2. DDD 实践项目落地过程中遇到的困难
  3. DDD 开发框架构建思路
  4. 采用 DDD 开发框架落地 DDD 实践项目

你将获得:

  1. DDD 落地过程中如何做到分离技术复杂度与业务复杂度、如何守护好领域模型
  2. 掌握如何构建 DDD 开发工具的思路

by 王植萌

去哪儿网
机票目的地事业群/技术总监

去哪儿网2020年在多个领域,如旅行交通、机票辅营、国内酒店、门票进行了 DDD 的探索实践,一些实践取得了很好的结果,而一些实践最终的结果不及预期。但无论是从结果看 DDD 重构项目成功与否,我们仍需进一步优化 DDD 实践的过程,或者说可以把困难想在前面。同时,针对不同类型的领域,DDD 实践也存在不同的要点与要义,这些要点都是从 DDD 实践经验中摸索出来的。

演讲提纲:

  1. 去哪儿网2020年 DDD 实践的背景
  2. 去哪儿网 DDD 实践的几个案例描述
  3. 战略设计和战术设计的重点片段呈现与解读
  4. DDD 实践与周边工具的完善
  5. DDD 实践的总结与复盘

你将获得:可以得到 DDD 实践的案例,会发现不同的 DDD 实践,因为时间和资源的限制,那么实践的侧重点应有所不同,DDD 的实施团队及对应公司会得到不同类别和不同层次的 DDD重构收益。

by 王植萌

去哪儿网
机票目的地事业群/技术总监

去哪儿网2020年在多个领域,如旅行交通、机票辅营、国内酒店、门票进行了 DDD 的探索实践,一些实践取得了很好的结果,而一些实践最终的结果不及预期。但无论是从结果看 DDD 重构项目成功与否,我们仍需进一步优化 DDD 实践的过程,或者说可以把困难想在前面。同时,针对不同类型的领域,DDD 实践也存在不同的要点与要义,这些要点都是从 DDD 实践经验中摸索出来的。

演讲提纲:

  1. 去哪儿网2020年 DDD 实践的背景
  2. 去哪儿网 DDD 实践的几个案例描述
  3. 战略设计和战术设计的重点片段呈现与解读
  4. DDD 实践与周边工具的完善
  5. DDD 实践的总结与复盘

你讲获得:可以得到 DDD 实践的案例,会发现不同的 DDD 实践,因为时间和资源的限制,那么实践的侧重点应有所不同,DDD 的实施团队及对应公司会得到不同类别和不同层次的 DDD重构收益。

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