什么样的架构设计是优秀的？

• 能解决业务问题的设计是好的，但不够优秀。
• 能想到给未来的业务留下扩展空间的架构当然也是好的，但也还不够优秀。
• 不考虑工程师的适配度，不考虑团队当前配置的架构就不是优秀的架构。

如果能考虑经营成本，考虑团队的未来，构建可持续发展的组织来进行架构设计，那么恭喜你，你的视角已经走向 CTO 了。
本次分享，会从自身在职业经历中选取架构师、Leader、CTO 三个视角和几个架构关键决策的案例，把架构设计从事情的维度拉伸到组织、经营视角，分享架构设计背后的技术及非技术逻辑。

演讲提纲：

1. 架构师
   • 2007-2012 年，从实习生逐步成长为架构师，做业务也做中间件，期间经历了几次大的架构事件，当时有很多的不理解，现在回想，当时的视角过于聚焦于事情本身，而没有看到更大的未来，没有看到组织的取舍。这个阶段会以三个大事件来分享当时的不理解和现在的新理解。
     • 阿里巴巴 ICBU 的 1949，架构跃进的阵痛（重构 VS 重写） - 2007年
     • 阿里巴巴去 IOE（自研 VS 外采） - 2008年
     • 阿里巴巴 One Company 期间的中间件之争（更优秀 VS 更快） - 2012年
2. Leader
   • 2012-2018 年，汇报给我的人从几个人到一百多人，这个阶段每一个架构的思考都决定了更多人的命运。这个阶段会以 Leader 的视角去分享如何基于未来做人事合一的选择。
     • All in 淘宝无线期间的大重构，如何既要业务发展，又要整体效率 - 2013年
     • 淘宝互动架构，如何在夹缝中创新，无中生有 - 2015年
3. CTO
   • 2019-2021 年，开始担任 CTO，下面的人虽然不多，但面对的环境和选择变得更复杂，你面对的不再是汇报后争下来的 HC，而是实实在在的经营条件限制；你面对的不再是优化，而是业务以及团队的生死。这个阶段会以 CTO 的视角，分享下如何做不完美的选择。
     • 湖畔大学 App 的架构选型（WebApp VS Flutter） - 2019年
     • 悦孚斯独立站的架构选型（自研 VS 外采） - 2021年

你将获得：

1. 站在架构师、Leader、CTO 这三个不同的视角看架构
2. 从技术、组织、经营三个维度看架构
3. 如何跨越架构师技术栈的限制