专题：数字化场景下的业务架构

随着新一代信息技术快速演进和群体突破，云计算、大数据、人工智能等数智化能力正成为推动各行各业数字化、智能化转型的关键支撑，为业务融合创新带来新机遇。

中国移动基于“能力即服务”AaaS 理念，倾力打造业界标杆级智慧中台，通过提升能力品质、丰富能力开放模式，推进数智化能力的供给侧改革，赋能企业数智化转型和高质量发展，助力数字经济不断做强做优做大。

本次演讲将分享中国移动智慧中台的整体架构、构建方式以及赋能数智化转型实践经验，期望给你带来思考和启发。

演讲提纲：

1. 数智化转型未来已来：行业发展趋势等
2. AaaS 理念：能力即服务
3. 中国移动智慧中台建设实践：
   • 整体架构：基于云原生的“控制与流量分离”的中台能力治理架构
   • 构建原则：中央厨房式能力开放服务体系搭建
   • 开放模式：基于DDD和DT的中台能力沉淀方法
4. 赋能案例分享：企业高质量发展、产业升级转型、社会民生保障等

你将获得：

• 能力即服务的 AaaS 理念
• 中国移动智慧中台构建经验
• 赋能数智化转型的实践

网易严选作为新消费品牌，面对零售品牌长链路、全渠道下的业务挑战，结合互联网先进产品技术体系，通过数字化的手段赋能品牌的长期竞争力。

本次分享会从严选的 B 端业务视角，分享品牌的供应链、物流、商品研发等业务板块如何布局数字化，如何构建标准化的中台能力，如何更好的洞察业务健康度等等。

演讲提纲：

1. 严选的发展历程
   • 简单介绍
   • 传统生意和互联网的碰撞
   • 严选 B 端业务特点
2. 严选 B 端业务的数字化挑战
3. B 端数字化架构和建设路径（B 端架构四要素）
   • 战略和组织分析
   • 数字化建设路径
   • 复杂业务的建模抽象
   • 精益化产品技术建设
4. 未来的一些可能

你将获得：

• 业务线上化的通用打法沉淀
• 面向复杂业务板块快速建模的方法
• 品牌线上化的经验实践

IT 作为职能部门在传统制造企业扮演更多的是业务支撑作用，企业架构师更多关注在传统应用架构体系下的管理工作。然而随着企业数字化转型的需求，企业级架构治理和管理工作也面临着不断改造升级的需要。如何解决现有架构痛点，配合公司级数字化转型战略，赋能业务实现转型诉求成为企业架构师所要承担的重要使命。

演讲提纲：

1. 数字化转型的根本是业务转型
2. 如何将企业级架构蓝图同公司业务战略匹配
3. 数字化转型背景下的企业级架构管理实践
4. 企业级架构蓝图如何落地

你将获得：

• 了解传统制造业下的企业级架构关注点
• 了解企业架构师如何创新
• 了解技术落地如何支撑业务诉求