数据治理的核心,是要统一数据标准和规范,可视化数据建模、实现高效数据治理,通过一... 展开 >





斯坦福大学PhD,数巅科技创始人、CEO。
之前曾经在蚂蚁集团担任计算智能部门负责人,计算存储首席架构师;2017年之前在硅谷任职于Google,Airbnb等互联网公司。
在过往职业生涯中,何昌华主导开发过实时智能决策系统、金融级的分布式图数据库,新一代分布式计算引擎,下一代逻辑数仓,新一代搜索引擎架构等等。
数据治理的核心,是要统一数据标准和规范,可视化数据建模、实现高效数据治理,通过一站式开发、端到端支撑大数据+AI数据探索,帮助企业快速高效提升数据质量、降低建设成本、消除数据孤岛、加速数据赋能,推动企业组织优化与转型。
数据治理存在落地困难的问题,体现在很多地方。首先,治理效益与业务影响存在矛盾。数据治理需要对业务系统、生产流程进行改造,由此对业务造成影响。其次,治理涉及的组织和管理难度大,数据治理涉及的角色多、范围广、链路长,且治理目标对齐、管理和跟进难度大。
第三,规范“人”的动作难度大。数据治理要依靠人来推进和执行,人员能力参差不齐,组织文化、目标也存在不对齐的情况。
第四,缺乏适配性强、全局视角且灵活的数据治理工具。
数据治理在字节跳动内部是挑战机遇与并存的工作。针对上述问题,综合考虑治理收益、业务影响、执行效率,字节跳动提出了分布式数据自治的思路,保证了在业务影响方面,为保证影响小,治理工作按照业务单元进行。一个业务单元可能是一个小团队或者是一个小项目。
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金融数据体系极其复杂,内部关系错综复杂,尤其随着业务数据越来越多、数据全民意识越来越强,体系化的数据治理已成为不得不交的作业;而现实告诉我们,面对难找、难理解、不敢用、用不起的海量数据,传统的治理措施面临难以落地、落地效果不佳、效果难以量化等困局。如何能够保护好海量敏感数据?如何做好必要的质量管理、监控和告警?如何在数字化转型过程中稳定高效的对外提供高质量的数据服务?
构建金融级数据研发治理一体化平台将会是一个破局点,将数据治理体系落地到研发流程中,保证数据价值最大化,降低数据应用成本,将DAMA方法论与工具相结合,让治理工作潜移默化到每个数据研发工作成员的日常工作流程中。始终以业务价值最大化为目标,对数据研发全生命周期进行管理,更好的服务业务需求,并且能将全行核心数据资产沉淀到平台上。
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经历过互联网科技发展浪潮之后,沉淀了许多优秀的技术解决方案,特别是大数据解决方案,金融对数字化转型极其渴望,你可以深入了解金融科技的思考与实践,一起思考探索数据治理与金融科技结合的未来发展路径。
面对EB级的数据量级和上百人的数据团队,推动数据治理工作的挑战是非常大,我们一直在追求如何让治理变的更加高效,在对包括规范、流程、组织和工具进行迭代后,已经形成了“一套标准+一个组织+统一工具”治理机制,但是在效率和成本的极致追求下还不够,我们也在探索通过自动化和智能化的治理方案更高效率的降低大数据成本,本次分享会围绕这个话题进行展开。
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人工智能的巨大突破对社会发展产生了重大的影响,使AI技术得以更普遍地下沉到更多的应用场景,AI 将驱动各行各业“质变”,高品质、多样性、大规模的智能数据集建设是AI技术应用竞争关键要素之一,在建设大规模数据集过程中,E级别的安全数据资产必将带来高昂成本支出、及各种质量风险隐患,通过安全生产、表治理、存储与计算治理、平台治理、以及分级存储、智能调度等新技术手段降本增效,有效治理表量级50%、存储与计算优化超40%,年度节约成本近亿元。
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