对于技术出身的我们，在规划自己的职业生涯时，是选择技术路径还是管理路径？如果选择「技术管理」的话，我们需要积累什么？如何带好团队？团队如何赋能业务？技术团队自身如何成长？这些都会成为一个技术团队管理者所面临和要解决的问题，因为对于管理者，我们关注点是团队，是交付。

本议题的培训，邀请资深专家分享多年的技术成长历程，和在团队管理上的宝贵经验，通过轻松的内容帮助大家掌握软技能，解决工作中的问题。

大纲：

1. 技术OR管理
2. 管理核心：交付
3. 团队建设
4. 成事的能力
5. 技术工程化
6. 领导力秘籍
7. 新技术研究

听众受益点：

1. 基于实践的技术管理经验和工作案例
2. 如何搭建工程化的技术团队
3. 工作和生活结合的独家领导力秘籍
4. 外部新技术和公司技术的结合以及取舍