专题演讲嘉宾:袁店明

Dell EMC敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师/培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织。

by 袁店明

Dell EMC
敏捷与精益创业咨询师

随着市场的快速变化,单一产品的生命周期在迅速缩短,同时,终端用户的消费场景也产生剧烈变化,所有这些变化最终到会到达产品开发的组织,因此组织架构如何应对外界所有的变化就变成一个最重要的话题。

本话题将包括组织架构的现状,剖析一个实际的组织架构变迁历史,分析每一个过程中的利与弊,最后提出未来组织架构的设想以及未来可能遇到的挑战。

演讲提纲:

  1. 组织架构的窘境
    • 矩阵式组织架构的利与弊
    • 市场给组织架构的压力
    • 组织架构的目的
  2. 一个实际的组织架构变迁史
    • Component based 团队结构的利与弊
    • Cross-functional 团队结构的利与弊
    • 各种变化对组织架构提出的挑战
  3. 未来组织架构
    • 未来组织架构的设想
    • 未来组织架构可能面临的挑战

你将获得:

  1. 了解各种组织架构的利与弊
  2. 团队转型过程中可能遇到的问题和挑战
  3. 一个真实的组织转型中遇到的问题,采用了哪些措施,以及最后的结果
  4. 组织架构模型

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