一千个人眼中有一千个哈姆雷特，研发效能到底是什么？每个人的解释各不相同。我们常说要提升研发效能，提升的到底又是什么鬼？老板让我们汇报研发效能状况，我们又应该说些什么？面对那么多的指标，哪个才是关键？

无法度量，就无法管理，研发效能该如何度量，有没有一把尺子？那把尺子究竟又是什么？本次演讲，我将介绍为什么要做效能度量，以及如何度量效能改进，分享阿里巴巴的实践和方法，帮助提升研发效能的具体实践案例。

演讲提纲：

1. 为什么要做研发效能度量
   • 做研发效能度量有什么难处
   • 精准诊断是规模化效能提升的重要环节
2. 如何进行研发效能度量
   • 好的度量必须完整、简单、引导好的行为，并且由外而内度量
   •  影响效能度量的关键因素
   •  研发当中的那些度量指标（案例分享）
     • 度量的收集
     • 度量的呈现
     • 度量可信性
3. 基于度量的持续改进机制（案例分享）
   • 应用数据发现问题，暴露问题
   • 持续改进的北极星指标
   • 效能度量与KPI的关系
4. 总结和展望

你将获得：

1. 效能度量的现实意义
2. 效能度量的指标体系
3. 谁来使用度量指标、如何收集度量指标
4. 效能度量和KPI的关系
5. 效能改进的北极星指标
6. 度量驱动效能改进

随着市场的快速变化，单一产品的生命周期在迅速缩短，同时，终端用户的消费场景也产生剧烈变化，所有这些变化最终到会到达产品开发的组织，因此组织架构如何应对外界所有的变化就变成一个最重要的话题。

本话题将包括组织架构的现状，剖析一个实际的组织架构变迁历史，分析每一个过程中的利与弊，最后提出未来组织架构的设想以及未来可能遇到的挑战。

演讲提纲：

1. 组织架构的窘境
   • 矩阵式组织架构的利与弊
   • 市场给组织架构的压力
   • 组织架构的目的
2. 一个实际的组织架构变迁史
   • Component based 团队结构的利与弊
   • Cross-functional 团队结构的利与弊
   • 各种变化对组织架构提出的挑战
3. 未来组织架构
   • 未来组织架构的设想
   • 未来组织架构可能面临的挑战

你将获得：

1. 了解各种组织架构的利与弊
2. 团队转型过程中可能遇到的问题和挑战
3. 一个真实的组织转型中遇到的问题，采用了哪些措施，以及最后的结果
4. 组织架构模型

随着市场的快速变化，单一产品的生命周期在迅速缩短，同时，终端用户的消费场景也产生剧烈变化，所有这些变化最终到会到达产品开发的组织，因此组织架构如何应对外界所有的变化就变成一个最重要的话题。

本话题将包括组织架构的现状，剖析一个实际的组织架构变迁历史，分析每一个过程中的利与弊，最后提出未来组织架构的设想以及未来可能遇到的挑战。

演讲提纲：

1. 组织架构的窘境
   • 矩阵式组织架构的利与弊
   • 市场给组织架构的压力
   • 组织架构的目的
2. 一个实际的组织架构变迁史
   • Component based 团队结构的利与弊
   • Cross-functional 团队结构的利与弊
   • 各种变化对组织架构提出的挑战
3. 未来组织架构
   • 未来组织架构的设想
   • 未来组织架构可能面临的挑战

你将获得：

1. 了解各种组织架构的利与弊
2. 团队转型过程中可能遇到的问题和挑战
3. 一个真实的组织转型中遇到的问题，采用了哪些措施，以及最后的结果
4. 组织架构模型