1993 年 3 月进华为，拥有 23 年华为公司 IT 系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与 MKT 工作经验，10 多年供应链领域工作经验。对供应链计划、采购、制造、订单物流各环节有全方位深入的研究及独特见解；
1993 年底至 96 年任华为管理信息中心主任，主持公司系统系统规划及建设，在业界率先引进了 Note 邮件及办公软件平台、条码管理系统全面使用、并95 年底首次在国内引进了 ORACLE 的 ERP 系统；
1997~2001 年负责华为仪器设备采购部部长、计算机 IT 专家团主任，全程参与了 IBM 给华为的第一个管理咨询项目（华为采购变革），并带领队伍亲历了华为采购从游击队向正规军的华丽转身，使自身对采购的价值及管理有了深刻认知；
2006~2008 年负责华为终端战略 MRK 部门（战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等），参与了华为终端战略规划流程及能力建设，期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销；2008~2009 年任华为拉美片区终端业务部销售总裁；
在华为终端大发展的 2009 至 2016 年间，负责了终端公司全球客户订单从客户 PO 到交货到客户手中端到端的交付管理，组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与 IT 系统建设；主导实施了华为终端的 MES 系统建设，极大提升了供应链效率及产品质量管理能力；
2016 年以后，通过与西门子全球技术权威深度交流学习，去西门子成都智能工厂及国内先进的智能制造标杆工厂参观考察，对西门子等主流的智能制造领先巨头的数字化企业解决方案有深入的理解，对信息技术的“云平台”、“大数据计算”、“物联网”、面向业务的“企业前中后台信息架构”等新理念/技术认知不断丰富，从而建立了自己的“中国企业智能制造”发展脉络。
