专题演讲嘉宾：李何志

全球化战略是阿里集团的核心战略之一，在海外布局了多个业务 BU，包括 2C、2B、跨境、本对本等各种业务形态。其中 Lazada 作为全球化战略的前沿，在东南亚六个国家均有建站独立运营，一方面对快速建站和复用国内以及国际其他 BU 业务的技术能力有着非常核心诉求，另一方面，不同国家又追求足够的灵活性和自主性，这在技术层面提出了极大挑战，包括研发效率、系统稳定性、流程标准化、组织关系等各方面。

我们先后通过中台化、云原生、开源模式、解决方案等架构的迭代升级，解决了快速建站、运维隔离、生产关系、研发隔离及共享等关键问题，整体的研发效率有了翻倍的提升，并且从技术上将 Lazada 的架构能力与国内的先进架构的差距极大缩小，并在 Lazada 中落地该架构方案，逐步成为了阿里集团海外业务的技术样板间。

演讲提纲：

1. 背景：多国家站点的快速建站与个性化扩展的挑战与平衡
   • 阿里集团海外电商基本格局与挑战
   • Lazada 所处阶段的生产力与生产关系的矛盾
   • Lazada 技术栈的痛点与挑战
2. 基于中台化及云原生的二阶架构实战
   • 国内与国际架构体系的共性与差异化
   • 交易系统的架构演进实践
   • 技术架构对生产关系、生产效率的促进分析
     • 业务与中台在技术层面的生产关系
     • 业务交付效率分析
     • 二阶架构下的关键挑战
3. 基于多国家多 BU 本地化的三阶架构演进
   • 在业务先赢的基础上探索更高阶的生产关系，并保持技术架构的连贯性与稳定性
   • 三阶关系下的高可用高性能的交易架构实施
4. 实战背后的核心架构思考与经验
   • 架构演进的核心取舍与平衡
   • 演进路上踩到的坑和教训
   • Lazada 下一代架构的关键特点

你将获得：

1. 了解国际化技术的演进路线与理念
2. 了解中台架构最新的理念实践
3. 了解 Lazada 交易核心本地化技术策略实践