随着数字化的深入，架构这个词在越来越多的场合被提到，很多问题都被认为是架构问题。作为解决架构问题的主要责任人和执行者，架构师的能力模型应该是怎样的？叶绍志博士基于他这些年的从业经验，结合架构师在软件工程项目生命周期的不同阶段所担任的角色，阐述他对这一问题的思考。

演讲提纲：

1. 架构师的六种视角
2. 需求阶段：销售视角：
3. 问题定义阶段：指挥视角
4. 设计方案阶段：传统意义上的架构视角
5. 研发阶段：项目管理、程序员和无所不能的问题解决者视角
6. 部署落地阶段：交付视角
7. 上线运行阶段：评估和诊断者视角
8. 总结

你将获得：沿着项目的生命周期，了解架构师在不同阶段所要关注的事情，叶绍志会提供一些过往实践中遇到的实例，体系化的介绍架构师的工作和对应的能力维度。

随着国内外技术型B端产品的蓬勃发展，AI 产品也开始在 SaaS 和 PaaS 领域逐步成熟，尝试以用户为中心和产品驱动的商业化之路。AI 界直接涌现越来越多的平台型产品创新公司，这种公司对高端人才的需求日趋高涨，尤其是优秀的架构师和产品经理。

随着这波浪潮的涌动，AI 方向的架构师，往往会发现自己和团队面临算法和工程，技术和产品的多重挑战，单纯技术上的修炼和增长，已无法满足日趋精益化的平台型产品需求。如何进行自我提升，做一个既有技术优势又有产品Sense的多元化架构师，带领团队去打造优秀的 AI 平台产品，是新一代架构师们需要积极探索的修炼之路。

演讲提纲：

1. AI 平台型产品的特点
   • 定义·现状·趋势
   • 纵向思维：工程 & 算法
   • 横向思维：技术 & 产品
2. 个人修炼之道
   • 刚和柔
   • 工程和算法的借鉴
   • 技术和产品的并修
3. 产品修炼之道
   • 圆融
   • 打通工程算法的脉路
   • 糅合产品技术的亮点

你将获得：

• 了解 AI 平台型产品的难点所在
• 这个方向的架构师应该如何提升自我
• 如何打造一款优秀的 AI 平台型产品

演讲提纲：

1. 基础服务架构师的必备技
   • 深刻理解架构的道与术
   • 技术深度优先，再横向拓展广度
   • 懂业务，不炫技
   • 软技能
2. 亿级流量网站面临的主要矛盾
   • 分而治之：大系统小做
   • 方案抉择：自研&开源的技术选型
3. 让自己的路越走越宽
   • 极致自律：最大的对手永远只有你自己
   • 强化自己的业界影响力
   • 学会成就他人

演讲提纲：

1. 技术人的成长
   • 我的十年：成长的变与不变
   • 踩过的坑：吃亏是福
2. 成长的烦恼
   • 技术方向选择
   • 苦练内功
   • 技术成长的持续保持
3. 更大的挑战
   • 技术到管理的转型
   • 协作共赢
4. 总结：内生与外延