架构师的技能上不可或缺的部分就是技术领导力，能够做好技术管理才是解决这些挑战的根本办法。本次演讲陈亮宇将会结合自身的架构和管理经验，和大家深入探讨一下如何通过技术管理来帮助架构持续的改进。

架构是一个基础建设的工程，它需要被设计，被实施，被维护，而架构师可以说是这个工程的设计师。在当今这个百花齐放的时代，架构师很多时候不仅仅需要去创造和设计一个架构，而是面对已有的架构如何去改进它。在这个过程中，架构师会遇到很多的挑战：

1. 如何避免架构师成为“消防员”到处救火，从而发挥架构师真正的核心价值？
2. 如何让更多的人理解架构，从而“管好”架构，“守住”架构？

架构师的技能上不可或缺的部分就是技术领导力，能够做好技术管理才是解决这些挑战的根本办法。本次演讲将会结合我自身的架构和管理经验，和大家深入探讨一下如何通过技术管理来帮助架构持续的改进。

演讲提纲：

1. “后架构时代”，架构师面临的挑战
   • 技术债务 vs 业务发展压力
   • 时间碎片化，架构师成为“救火队”
   • 组织规模化发展后对技术架构的冲击
2. 如何应对这些挑战
   • 数字化：将工作可视化，数字化，用数据来驱动架构改进
   • 业务化：确定架构改进的优先级，优先解决业务发展的瓶颈问题
   • 标准化：流程和工作标准化，减少规模化扩张带来的影响
3. 架构师的技术管理，我的思考和总结
   • 为什么架构师需要关注技术管理？
   • 如何利用好技术管理这项技能？

你将获得：

1. 技术管理对于架构师的意义和价值
2. 提升团队管理能力的路径和方法
3. 通过技术管理持续改进架构设计的方法实践