传统企业在数字化转型的过程中遇到很多困难，组织的问题，技术问题，人才的问题，业务不理解的问题，如何通过有效的架构演进和敏捷迭代（含方法论的落地），帮助传统企业的 ToB 业务线找到“业技融合”的方向，通过几次的技术更迭，最终，让系统可以成为业务价值点的关键一环。

演讲提纲：

1. 施耐德公司介绍和业务方向
2. 施耐德数字化服务的产品介绍
3. 10年架构的演进过程
   • 第一阶段（单一应用导向）：业务诉求，技术架构的设计，组织的结构
   • 第二阶段（多应用导向）：业务诉求，技术架构的演进，原有组织的困境和新组织的结构
   • 第三阶段（平台赋能导向）：业务诉求，技术架构的演进，原有组织的困境和新组织的结构
   • 第四阶段（应用整合导向）：业务诉求，技术架构的演进，原有组织的困境和新组织的结构
4. 总结，回顾技术架构要点

你将获得：

• 施耐德公司的数字化能力
• 传统企业的业务变革过程
• 技术架构的演进如何适配业务的变革
• 组织如何支撑技术的变化