随着全球经济的不断下滑、数智化技术的快速发展以及人力成本的逐年提升，大型离散制造业的转型迫在眉睫，如何利用前沿数智化技术赋能集团模具加工、大规模机加、SMT、大规模组装等制程和齐套、排产、物流仓储等业务流程，成为集团提质增效和降本减存的关键。其中，以平台为核心赋能集团各项业务成为集团数智化转型的“钥匙”，包括对平台架构、组织、营运、管理机制的设计、先进工业AI用例及数字孪生和AR/VR等前沿技术解决方案的导入等措施，实现了集团高度的数据整合和系统整合，以达到整体运营效益和核心竞争力提升的目的。

演讲提纲：

1. 富士康转型战略和目标介绍
2. 集团数智化转型的机会和挑战
3. 如何利用数智化技术赋能集团各生产制程
4. 案例：数字孪生和仿真平台
5. 案例：AR/VR平台
6. 案例：AI工业质检平台
7. 案例：成型智能调参-传统与GenAI

听众受益点：

• 大型离散制造业企业数智化转型的现况与未来
• 大型离散制造业企业数智化转型实践