业务平台在企业数字化转型的浪潮下被视作能力基座和转型引擎，其建设的复杂性“引爆”了企业架构这项解决方案。在多个运用企业架构构建业务平台的案例中，反复经历从满载期望的高光开局到最后看不到、讲不清、干不完的迷茫残局。我经常被问到“现在建平台和以前搞系统有啥不同？”、“都说建平台、搞架构久久为功，这个过程到底能不能轻量化、敏捷化？”

答案是肯定有、肯定能！我将首先分享从第一性原理看平台的本质价值，接着用一个完整案例给大家呈现如何用“最小企业架构”轻量完成业务平台构建，更快兑现平台价值。分享实践多于理论，希望让大家肉眼可见地看清整个过程和产出，可以直接在实践中尝试应用。

演讲提纲：

1. 成功的业务都做对了什么
2. 业务平台建设的困局与破局
3. 好落地的轻量化平台建设实践

听众受益：

• 理解业务平台化的本质价值
• 得到更快理解组织、理解业务的工作方法
• 得到运用“最小”企业架构实现“速赢”的实践成果