云杉是中国最大的 ToB 生鲜电商美菜网的公司主体，云杉下包括美菜在内的各业务线的急速扩张和更深入的精细化运营，带来了更高的业务复杂度，之前的系统架构已经很难支撑目前多业务多平台的形态，部门的效率也因为系统耦合而大大下降。为了解决这些问题，我们启动了中台化战略，重新梳理并定义业务系统的边界，抽象建设了用户中心、商品中心、营销中心、交易中心等各大业务中心。

目前我们线上已有多条业务线接入了新建的中台系统，新需求响应大幅度提升，各业务线也已经开始了基于中台去定制更适用自己的垂直商城，业务潜能得到释放。

演讲提纲：

1. 云杉业务场景及系统面临的问题
2. 中台化战略下的宏观架构
3. 交易的本质
4. 交易中心架构设计
5. 中台化推进的路径及困难

听众受益点：

1. 对电商及周边体系的关系有一个更清晰的认识
2. 对电商交易核心的理解，抓住问题的本质
3. 如何以中台化思维去设计系统架构
4. 大型项目的推动思路