伴随着“互联网下半场”的到来，越来越多的公司开始着眼于研发团队的效能，从而交付更快的市场反应速度与更稳定的用户服务质量。而在这个工程中，如何量化的评估和反馈研发过程的现状与风险，从而有的放矢的针对人力分配、研发流程、技术基础设施进行优化与改进，逐渐成为了一个重要的话题。

美团点评也不例外，研发过程度量系统“云图”，通过2年的建设，已经广泛的应用在公司内多个业务线的研发管理过程之中。本次分享会系统的介绍研发过程的度量指标体系，以及配套的平台建设，最后会介绍在具体团队中应用度量体系的落地实践。

演讲提纲：

1.  研发过程度量体系
2.  度量平台建设
3.  落地实践与效果
4.  经验总结与未来展望

听众受益点：

1.  如何度量你的研发过程：指标体系与落地经验
2.  如何建设一个针对研发过程的数据分析系统