唯品会定位“全球精选 正品特卖”，而如何将精选的好货卖给有需要的人，就需要更加强大的电商业务架构支持。在电商业务架构演进的过程，如何应对电商业务的复杂性，如何更好的进行业务划分，如何解决演进过程中的挑战，都是我们面临的一些列难题。同时如何更好的实现人货场的高度匹配，从而更好地服务于“人准、货好、场旺”这一大规划，也是我们面临的一大挑战。而面对如此多的大促活动，我们又如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动，也是对我们的一系列考验。

本次分享，将全面介绍唯品会电商业务架构演进历程、挑战，以及如何更好的实现人货场的高度匹配，同时介绍如何从容应对电商大促活动带来的挑战。

演讲提纲

1. 电商业务架构演进全景图
2. 构建电商业务架构过程中的挑战与思考
3. 如何更好的实现“人货场”的高度匹配
4. 如何从容应对电商大促活动

听众收益

1. 全面了解如何构建通用电商业务架构
2. 掌握解决电商业务架构演进中的挑战
3. 人货场高度匹配的实践
4. 了解如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动