地点:二号厅A

专题:架构经验传递

电商业务的复杂性较高,架构演进过程中遇到各种挑战。余额宝目前存量已突破万亿,用户规模达到5亿+以上,也在倒逼余额宝不断对IT整体架构进行治理及优化、创新。本专题用充足的时间介绍经验教训。

by 杨钦民

唯品会
企业应用架构部架构师

唯品会定位“全球精选 正品特卖”,而如何将精选的好货卖给有需要的人,就需要更加强大的电商业务架构支持。在电商业务架构演进的过程,如何应对电商业务的复杂性,如何更好的进行业务划分,如何解决演进过程中的挑战,都是我们面临的一系列难题。同时如何实现人货场的高度匹配,从而更好地服务于“人准、货好、场旺”这一大规划,也是我们面临的一大挑战。而面对如此多的大促活动,我们又如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动,也是对我们的一系列考验。

本次分享,将全面介绍唯品会电商业务架构演进历程、挑战,以及如何更好的实现人货场的高度匹配,同时阐述如何从容应对电商大促活动带来的挑战。

演讲提纲

  1. 电商业务架构演进全景图
  2. 构建电商业务架构过程中的挑战与思考
  3. 如何更好的实现“人货场”的高度匹配
  4. 如何从容应对电商大促活动

听众收益

  1. 全面了解如何构建通用电商业务架构
  2. 掌握解决电商业务架构演进中的挑战
  3. 人货场高度匹配的实践
  4. 了解如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动

by 杨钦民

唯品会
企业应用架构部架构师

唯品会定位“全球精选 正品特卖”,而如何将精选的好货卖给有需要的人,就需要更加强大的电商业务架构支持。在电商业务架构演进的过程,如何应对电商业务的复杂性,如何更好的进行业务划分,如何解决演进过程中的挑战,都是我们面临的一些列难题。同时如何更好的实现人货场的高度匹配,从而更好地服务于“人准、货好、场旺”这一大规划,也是我们面临的一大挑战。而面对如此多的大促活动,我们又如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动,也是对我们的一系列考验。

本次分享,将全面介绍唯品会电商业务架构演进历程、挑战,以及如何更好的实现人货场的高度匹配,同时介绍如何从容应对电商大促活动带来的挑战。

演讲提纲

  1. 电商业务架构演进全景图
  2. 构建电商业务架构过程中的挑战与思考
  3. 如何更好的实现“人货场”的高度匹配
  4. 如何从容应对电商大促活动

听众收益

  1. 全面了解如何构建通用电商业务架构
  2. 掌握解决电商业务架构演进中的挑战
  3. 人货场高度匹配的实践
  4. 了解如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动

by 李鑫

天弘基金(余额宝)
移动平台技术总监 & 首席架构师

余额宝自2013年上线后,经过几年的飞速发展,目前存量已突破万亿,用户规模达到5亿以上。作为一支现象级的金融产品,在实现普惠金融的目标同时,也在倒逼天弘基金不断对IT整体架构进行治理及优化、创新,以为业务的“狂飙突进”保驾护航。

本次演讲将揭示天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。

演讲提纲:

  1. 余额宝的业务及架构变迁编年史
  2. 余额宝“倒逼”出来的大规模服务化及服务治理
  3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理之道
  4. 高效研发团队的协同模式及精益治理手段

听众收获:

  1. 余额宝技术架构选型及变迁的“平衡之道”
  2. 余额宝系统大规模服务化所带来的冲击及服务治理应对策略
  3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理策略及落地经验
  4. 中小规模技术团队如何hold住大系统的架构落地
  5. 快速迭代的敏捷团队协同体系构建及治理

by 李鑫

天弘基金(余额宝)
移动平台技术总监 & 首席架构师

余额宝自2013年上线后,经过几年的飞速发展,目前存量已突破万亿,用户规模达到5亿以上。作为一支现象级的金融产品,在实现普惠金融的目标同时,也在倒逼天弘基金不断对IT整体架构进行治理及优化、创新,以为业务的“狂飙突进”保驾护航。

本次演讲将揭示天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。

演讲提纲:

  1. 余额宝的业务及架构变迁编年史
  2. 余额宝“倒逼”出来的大规模服务化及服务治理
  3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理之道
  4. 高效研发团队的协同模式及精益治理手段

听众收获:

  1. 余额宝技术架构选型及变迁的“平衡之道”
  2. 余额宝系统大规模服务化所带来的冲击及服务治理应对策略
  3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理策略及落地经验
  4. 中小规模技术团队如何hold住大系统的架构落地
  5. 快速迭代的敏捷团队协同体系构建及治理

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