专题：架构经验传递

唯品会定位“全球精选 正品特卖”，而如何将精选的好货卖给有需要的人，就需要更加强大的电商业务架构支持。在电商业务架构演进的过程，如何应对电商业务的复杂性，如何更好的进行业务划分，如何解决演进过程中的挑战，都是我们面临的一系列难题。同时如何实现人货场的高度匹配，从而更好地服务于“人准、货好、场旺”这一大规划，也是我们面临的一大挑战。而面对如此多的大促活动，我们又如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动，也是对我们的一系列考验。

本次分享，将全面介绍唯品会电商业务架构演进历程、挑战，以及如何更好的实现人货场的高度匹配，同时阐述如何从容应对电商大促活动带来的挑战。

演讲提纲

1. 电商业务架构演进全景图
2. 构建电商业务架构过程中的挑战与思考
3. 如何更好的实现“人货场”的高度匹配
4. 如何从容应对电商大促活动

听众收益

1. 全面了解如何构建通用电商业务架构
2. 掌握解决电商业务架构演进中的挑战
3. 人货场高度匹配的实践
4. 了解如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动

唯品会定位“全球精选 正品特卖”，而如何将精选的好货卖给有需要的人，就需要更加强大的电商业务架构支持。在电商业务架构演进的过程，如何应对电商业务的复杂性，如何更好的进行业务划分，如何解决演进过程中的挑战，都是我们面临的一些列难题。同时如何更好的实现人货场的高度匹配，从而更好地服务于“人准、货好、场旺”这一大规划，也是我们面临的一大挑战。而面对如此多的大促活动，我们又如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动，也是对我们的一系列考验。

本次分享，将全面介绍唯品会电商业务架构演进历程、挑战，以及如何更好的实现人货场的高度匹配，同时介绍如何从容应对电商大促活动带来的挑战。

演讲提纲

1. 电商业务架构演进全景图
2. 构建电商业务架构过程中的挑战与思考
3. 如何更好的实现“人货场”的高度匹配
4. 如何从容应对电商大促活动

听众收益

1. 全面了解如何构建通用电商业务架构
2. 掌握解决电商业务架构演进中的挑战
3. 人货场高度匹配的实践
4. 了解如何构建高可用的电商业务架构进而从容应对各种大促活动

余额宝自2013年上线后，经过几年的飞速发展，目前存量已突破万亿，用户规模达到5亿以上。作为一支现象级的金融产品，在实现普惠金融的目标同时，也在倒逼天弘基金不断对IT整体架构进行治理及优化、创新，以为业务的“狂飙突进”保驾护航。

本次演讲将揭示天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。

演讲提纲：

1. 余额宝的业务及架构变迁编年史
2. 余额宝“倒逼”出来的大规模服务化及服务治理
3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理之道
4. 高效研发团队的协同模式及精益治理手段

听众收获：

1. 余额宝技术架构选型及变迁的“平衡之道”
2. 余额宝系统大规模服务化所带来的冲击及服务治理应对策略
3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理策略及落地经验
4. 中小规模技术团队如何hold住大系统的架构落地
5. 快速迭代的敏捷团队协同体系构建及治理

余额宝自2013年上线后，经过几年的飞速发展，目前存量已突破万亿，用户规模达到5亿以上。作为一支现象级的金融产品，在实现普惠金融的目标同时，也在倒逼天弘基金不断对IT整体架构进行治理及优化、创新，以为业务的“狂飙突进”保驾护航。

本次演讲将揭示天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。

演讲提纲：

1. 余额宝的业务及架构变迁编年史
2. 余额宝“倒逼”出来的大规模服务化及服务治理
3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理之道
4. 高效研发团队的协同模式及精益治理手段

听众收获：

1. 余额宝技术架构选型及变迁的“平衡之道”
2. 余额宝系统大规模服务化所带来的冲击及服务治理应对策略
3. 金融复杂数据资产体系下的数据治理策略及落地经验
4. 中小规模技术团队如何hold住大系统的架构落地
5. 快速迭代的敏捷团队协同体系构建及治理