Lazada 在 2012 年创立于新加坡，业务很快扩展到马来西亚，越南，印度尼西亚，菲律宾，泰国，新加坡六国，阿里巴巴在 2016 年第一次投资 10 亿美元，2017 年第二次追加投资，完成对 Lazada 的系列收购。

在 17 年 9 月，阿里集团管理层决定启动 Voyager 项目，开始对 Lazada 的全系统改造，重构升级。经历6个月时间，对客户端，搜索，导购，电商中台，履约，端到端链路重新设计规划，涉及到十几个技术 BU 的协同和技术选型工作。对新的支付渠道，多语言定制，数据迁移方案，UAT 测试，本地员工培训等过程进行重新开发。

除此之外，还涉及到团队调整，资源配置等问题，这些宝贵的经验很值得分享给大家。

Lazada 在 2012 年创立于新加坡，业务很快扩展到马来西亚，越南，印度尼西亚，菲律宾，泰国，新加坡六国，阿里巴巴在 2016 年第一次投资 10 亿美元，2017 年第二次追加投资，完成对 Lazada 的系列收购。

在 17 年 9 月，阿里集团管理层决定启动 Voyager 项目，开始对 Lazada 的全系统改造，重构升级。经历6个月时间，对客户端，搜索，导购，电商中台，履约，端到端链路重新设计规划，涉及到十几个技术 BU 的协同和技术选型工作。对新的支付渠道，多语言定制，数据迁移方案，UAT 测试，本地员工培训等过程进行重新开发。

除此之外，还涉及到团队调整，资源配置等问题，这些宝贵的经验很值得分享给大家。

当通用互联网的概念已经完全普及，整个社会的虚拟经济和实体经济结不断在融合，没有边界。通过技术在不断的优化产业效率，重塑产业价值链，从而优化供需关系。当面临产业互联网腾飞的时代，作为一名产品技术的负责人，从通用互联网进入这个家居这个领域。

希望分享过程中的：

1. 如何需要更快，更深入的理解这个产业的结构，思考如何将原有的技术体系，人员管理体系结合产业，帮助公司平台化推进。
2. 带领产品技术团队，转变原有的产品和技术理念，例如：从原有的功能至上变成用户至上？
3. 如何平衡和优化技术体系的选择、抛弃、适配、再到构建技术壁垒。

在过去两年，通过规范研发流程，稳定容量的支撑，再到从产业结构的理解，重新梳理产品体系，升级人才结构，建立与之对应的架构师体系，从而推出符合行业需求的AI产品，并在行业内建立图形类的技术壁垒。

演讲提纲：

1. 家居行业的挑战
2. 制造业行业机遇
3. 技术层面的收获
4. 案例：工业SaaS的技术选型
5. 思考适配到构建技术壁垒
6. 团队管理的收获：产业互联网人才的引进和培养
7. 未来展望

听众受益点：

1. 了解家居产业互联网的想象空间
2. 提供一些经验给很多面临职业选择的同学，多些选择。尤其如果，您想投身于产业互联网，了解会遇到那些挑战
3. 收获经过两年实战融入产业互联网的团队管理经验

仰望星空，才能脚踏实地，技术选型亦就如此。先看技术与产业的发展、技术成熟度、产业生命周期、IT技术迭代和进化，从CS技术、Web技术、App技术到AI技术，伴随着PC时代、互联网时代、移动时代和智能时代的产生，以终为始，才不至于迷失方向、做井底蛙。

再看业务阶段与技术选型，初创期、发展期、成熟期、衰退期，单体架构、垂直架构、微服务和AI自动化，快多好省，业务阶段不同，技术诉求不同。技术与业务的匹配与融合，需要技术的选型落地，技术为业务服务，那业务又是什么？业务不是业务方，技术有什么用？技术人员的使命和CTO职责，技术体系的搭建，包括框架、架构、公共应用等。

最后是案例分享、新技术应用与风险、小团队构建大网站、技术选型方法、技术选型所产生价值等。

演讲提纲：

1. 人生发财靠康波--技术选型的意义与干法
2. 仰望星空--技术与产业发展
3. 脚踏实地--业务与技术的匹配与融合
4. 技术体系搭建--框架、架构、公共应用等
5. 案例分享--新技术应用与风险、小团队构建大网站
6. 技术选型方法、技术选型所产生价值

听众受益：

• 技术与产业发展、产业生命周期、技术成熟度曲线、IT技术进化
• 业务与技术的匹配与融合，业务阶段与技术选型、快多好省
• 技术体系搭建，框架、架构、公共应用等
• 技术选型方法、技术选型所产生价值、小团队构建大网站、新技术应用与风险