CTO技术选型思维和技术管理

会议室:唐4
出品人:陈思淼(云动)

技术选型既是一门科学,也是一门艺术。要考虑项目因素、团队因素、技术因素等等,还要... 展开 >

专题出品人:陈思淼(云动)

前阿里巴巴 资深技术专家

陈思淼,花名云动,2008 年加入淘宝,先后在淘宝技术部,共享事业部担任高级技术专家,商家事业部技术负责人。此前担任东南亚电商平台 Lazada CTO。

地点:唐4

专题:CTO技术选型思维和技术管理

技术选型既是一门科学,也是一门艺术。要考虑项目因素、团队因素、技术因素等等,还要考虑如何对结果进行评审。一起来听听各位CTO是如何权衡,以及在技术团队管理上的经验和理论。

by 陈思淼(云动)

前阿里巴巴
资深技术专家,前Lazada CTO

Lazada 在 2012 年创立于新加坡,业务很快扩展到马来西亚,越南,印度尼西亚,菲律宾,泰国,新加坡六国,阿里巴巴在 2016 年第一次投资 10 亿美元,2017 年第二次追加投资,完成对 Lazada 的系列收购。

在 17 年 9 月,阿里集团管理层决定启动 Voyager 项目,开始对 Lazada 的全系统改造,重构升级。经历6个月时间,对客户端,搜索,导购,电商中台,履约,端到端链路重新设计规划,涉及到十几个技术 BU 的协同和技术选型工作。对新的支付渠道,多语言定制,数据迁移方案,UAT 测试,本地员工培训等过程进行重新开发。

除此之外,还涉及到团队调整,资源配置等问题,这些宝贵的经验很值得分享给大家。

by 陈思淼(云动)

前阿里巴巴
资深技术专家,前Lazada CTO

Lazada 在 2012 年创立于新加坡,业务很快扩展到马来西亚,越南,印度尼西亚,菲律宾,泰国,新加坡六国,阿里巴巴在 2016 年第一次投资 10 亿美元,2017 年第二次追加投资,完成对 Lazada 的系列收购。

在 17 年 9 月,阿里集团管理层决定启动 Voyager 项目,开始对 Lazada 的全系统改造,重构升级。经历6个月时间,对客户端,搜索,导购,电商中台,履约,端到端链路重新设计规划,涉及到十几个技术 BU 的协同和技术选型工作。对新的支付渠道,多语言定制,数据迁移方案,UAT 测试,本地员工培训等过程进行重新开发。

除此之外,还涉及到团队调整,资源配置等问题,这些宝贵的经验很值得分享给大家。

by 杨翔

三维家
CTO

当通用互联网的概念已经完全普及,整个社会的虚拟经济和实体经济结不断在融合,没有边界。通过技术在不断的优化产业效率,重塑产业价值链,从而优化供需关系。当面临产业互联网腾飞的时代,作为一名产品技术的负责人,从通用互联网进入这个家居这个领域。

希望分享过程中的:

  1. 如何需要更快,更深入的理解这个产业的结构,思考如何将原有的技术体系,人员管理体系结合产业,帮助公司平台化推进。
  2. 带领产品技术团队,转变原有的产品和技术理念,例如:从原有的功能至上变成用户至上?
  3. 如何平衡和优化技术体系的选择、抛弃、适配、再到构建技术壁垒。

在过去两年,通过规范研发流程,稳定容量的支撑,再到从产业结构的理解,重新梳理产品体系,升级人才结构,建立与之对应的架构师体系,从而推出符合行业需求的AI产品,并在行业内建立图形类的技术壁垒。

演讲提纲:

  1. 家居行业的挑战
  2. 制造业行业机遇
  3. 技术层面的收获
  4. 案例:工业SaaS的技术选型
  5. 思考适配到构建技术壁垒
  6. 团队管理的收获:产业互联网人才的引进和培养
  7. 未来展望

听众受益点:

  1. 了解家居产业互联网的想象空间
  2. 提供一些经验给很多面临职业选择的同学,多些选择。尤其如果,您想投身于产业互联网,了解会遇到那些挑战
  3. 收获经过两年实战融入产业互联网的团队管理经验

by 张辉清

迈思星
联合创始人兼CTO

仰望星空,才能脚踏实地,技术选型亦就如此。先看技术与产业的发展、技术成熟度、产业生命周期、IT技术迭代和进化,从CS技术、Web技术、App技术到AI技术,伴随着PC时代、互联网时代、移动时代和智能时代的产生,以终为始,才不至于迷失方向、做井底蛙。

再看业务阶段与技术选型,初创期、发展期、成熟期、衰退期,单体架构、垂直架构、微服务和AI自动化,快多好省,业务阶段不同,技术诉求不同。技术与业务的匹配与融合,需要技术的选型落地,技术为业务服务,那业务又是什么?业务不是业务方,技术有什么用?技术人员的使命和CTO职责,技术体系的搭建,包括框架、架构、公共应用等。

最后是案例分享、新技术应用与风险、小团队构建大网站、技术选型方法、技术选型所产生价值等。

演讲提纲:

  1. 人生发财靠康波--技术选型的意义与干法
  2. 仰望星空--技术与产业发展
  3. 脚踏实地--业务与技术的匹配与融合
  4. 技术体系搭建--框架、架构、公共应用等
  5. 案例分享--新技术应用与风险、小团队构建大网站
  6. 技术选型方法、技术选型所产生价值

听众受益:

  • 技术与产业发展、产业生命周期、技术成熟度曲线、IT技术进化
  • 业务与技术的匹配与融合,业务阶段与技术选型、快多好省
  • 技术体系搭建,框架、架构、公共应用等
  • 技术选型方法、技术选型所产生价值、小团队构建大网站、新技术应用与风险

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