具有 15 年的研发及管理经验,招商银行工程技术能力提升负责人、EPG 工作组核心成员、高级技术教练、布道师,是国内最早一批接触精益、敏捷与 DevOps 的技术专家,有多家超大型企业精益转型、DevOps 落地、工具链架构、技术辅导赋能经验。丰富的培训实战经验,在提升研发团队技术能力、精益体系建设、工具链的整体规划及顶层架构设计、提升 DevOps 综合平台端到端输出能力等工作方面深耕细作。

具有 15 年的研发及管理经验,招商银行工程技术能力提升负责人、EPG 工作组核心成员、高级技术教练、布道师,是国内最早一批接触精益、敏捷与 DevOps 的技术专家,有多家超大型企业精益转型、DevOps 落地、工具链架构、技术辅导赋能经验。丰富的培训实战经验,在提升研发团队技术能力、精益体系建设、工具链的整体规划及顶层架构设计、提升 DevOps 综合平台端到端输出能力等工作方面深耕细作。
在大型企业中,各研发团队在软件研发过程中的痛点各不相同,如何能高效、低成本的解决这些痛点,使团队拥有高质高效交付软件的能力,是各公司研发效能提升的难点之一。
本次分享,将从如何为一线研发团队赋能入手,通过优秀实践案例,分享招行如何通过技术教练队伍、辅导套餐,实践结合工具,在软件研发的架构设计、编码、质量内建等方面,以高效的方式,灵活的进行较大范围赋能,探索如何从质量、效率等维度,对赋能进行成效分析。



