由架构团队来负责容器,云等底层资源管理,屏蔽底层资源差异性,向业务提供可靠稳定可... 展开 >




陆勇于2021年2月加入乐信,担任首席技术官,全面管理公司技术研发业务。拥有超过20年技术研发和管理经验,曾在国内外一流的互联网公司担任关键技术领导岗位。
2003年,陆勇加入微软,并在其西雅图总部担任软件工程师达十年之久,其后加入脸书(Facebook)任高级软件工程师。
2014年,陆勇回国后任新浪微博广告部总经理,此后相继在51Talk、新浪移动任首席技术官。
加入乐信前,陆勇曾任平安人寿保险首席信息官。先后获得浙江大学化学本科及硕士学位、美国丹佛大学计算机科学硕士学位,拥有美国5项署名技术专利。
由架构团队来负责容器,云等底层资源管理,屏蔽底层资源差异性,向业务提供可靠稳定可弹性的运行环境。让业务技术团队能聚焦业务需求的快速迭代。
随着字节跳动业务的快速发展,内部的中台服务支撑的业务场景越来越丰富,不同业务的规模和所处的阶段不同,特别是核心业务在资源隔离上有诉求,内部中台服务治理的复杂度越来越高,一些具体的要求在于:
面对这些问题和挑战,我们尝试在微服务体系下落地一套面向多租户的技术架构方案,帮助业务更加高效地运转。本次分享将为你带来多租户的技术架构实践,希望对你有所启发。
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业务规模爆发性增长,系统出现瓶颈,业务经历了微服务拆分、链路优化、上云、容器化、双云双活,在每个环节我们都有相应的思考,在反复地暴露问题、解决问题之后,最终沉淀出一套珍爱特色的微服务治理架构。
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中邮消费金融公司应用系统从展业初期的单体架构演进到分布式微服务架构的进程中,规模化的微服务应用在解决单体架构痼疾的同时,衍生出相当的架构复杂性和治理难度,业务需求的快速迭代压力与微服务架构合理性的矛盾也逐步显现,如何对不断涌现的问题进行有效的微服务治理成为当务之急。
解决方案:从消费金融大规模服务化及容器化实践出发,结合兼具金融行业强监管以及互联网行业属性的特殊场景,深入分析微服务架构所带来的主要问题和痛点,秉承“将治理落实到标准、将标准落实到系统”的理念,分享通过服务标准化和相关服务治理系统搭建全方位服务治理体系的经验。
实施后效果:微服务标准化、系统架构合理性、研发及运维效率、微服务接口资产管理、系统稳定性等指标得到全面的提升。
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