2020年下半年，酒店报价中心团队基于 DDD 思想对报价业务做了一次完整的业务重塑，在产研效率方面提升明显。但是随着疫情发展，公司组织架构调整，酒店业务侧发生了巨大的变化，新的业务团队在推进一些实际需求时遇到了新的产研效率问题，主要体现在每次要和多个技术团队合作、整体架构与业务的脱节、报价守护重构成果困难。结合之前 DDD 落地的成功经验，酒店技术侧于2021年主动发起了一次基于 DDD 思想的整体架构调整，涉及组织架构调整、系统架构调整，并进行了实际落地。

本次分享将重点介绍这次整体架构战略调整的过程及落地经验

演讲提纲：

1. 背景与现状
   • 大背景变化带来组织架构、业务架构调整
   • 整体效率提升诉求明显
   • 系统架构需要配合调整
   • 现状分析
2. 基于 DDD 思想的规划
   • Qunar在 DDD 方面的尝试及经验
   • 基于 DDD 思想的分析与构想
   • 实际战略调整规划：做大BFF层，突出核心领域
   • 优势劣势分析
3. 落地步骤
   • 系统架构调整：应用归属、已有逻辑归属
   • 组织架构调整：组织架构按需调整、核心人员归属团队、HC调整、业务架构组产生
   • 技术方案标准制定：数据回传标准化、请求处理标准化（查询，身份与场景）
4. 思考与总结
   • DDD 中的康威定律：组织架构与系统匹配且更合理
   • 与业务匹配的团队划分方式
   • DDD 思想继续推动业务架构优化

你将获得：

1. DDD 在业务架构、系统架构、组织架构中的重要作用
2. 业务架构、系统架构、组织架构借助 DDD 调整的落地
3. 基于 DDD 对组织架构进行优化