处在互联网下半场的今天，特别是2020年疫情的发生，企业都开始聚焦修炼内功，迫切地要向产研团队要效率。团队如何在存量系统上快速迭代产品？业务规模变大、场景变复杂时如何保证开发效率不打折？

本次分享百度企业应用服务的大规模落地 DDD、BFF 和 API First 的经验和思考。

演讲提纲：

1. 项目背景介绍
   • 项目遇到了哪些业务、协作和技术问题
   • 为什么引入 DDD、BFF 和 API First
2. DDD 如何解决团队协作和业务问题
   • DDD 提高产研团队协作效率
   • DDD 指导需求分析和逻辑提炼
   • DDD 指导领域建模
3. DDD 如何解决技术问题
   • DDD 基础框架和分层架构
   • DDD 项目脚手架和传统 MVC 架构迁移路径
   • 基于收发件箱模式的领域事件架构落地
4. BFF 架构落地
   • BFF 架构选型，基于 GraphQL 的落地经验
   • BFF 如何融入前后端分离开发模式
   • BFF 如何融入服务治理框架
5. API First 如何落地
   • API First 和 DDD 的结合点
   • API First 如何提高设计质量
   • API First 工具链建设经验
6. DDD 经验总结和思考
   • 项目实践经验总结
   • 几种不同的 DDD 实施路径
   • DDD的发展趋势

你将获得：

1. 能了解到 DDD、API First、BFF 是什么，如何有效结合，DDD 在哪些层面帮助业务开发
2. 能学习到多种 DDD 实施方法和路径，在需求分析、领域建模和技术实现等阶段的具体步骤和方法
3. 能结合 DDD 方法论厘清现有系统的耦合和协作边界，以分层架构、BFF 和领域事件等手段对现有业务架构进行治理
4. 通过案例学习如何改良软件开发流程，赋能产研团队进行高效业务交付

2020年下半年，酒店报价中心团队基于 DDD 思想对报价业务做了一次完整的业务重塑，在产研效率方面提升明显。但是随着疫情发展，公司组织架构调整，酒店业务侧发生了巨大的变化，新的业务团队在推进一些实际需求时遇到了新的产研效率问题，主要体现在每次要和多个技术团队合作、整体架构与业务的脱节、报价守护重构成果困难。结合之前 DDD 落地的成功经验，酒店技术侧于2021年主动发起了一次基于 DDD 思想的整体架构调整，涉及组织架构调整、系统架构调整，并进行了实际落地。

本次分享将重点介绍这次整体架构战略调整的过程及落地经验

演讲提纲：

1. 背景与现状
   • 大背景变化带来组织架构、业务架构调整
   • 整体效率提升诉求明显
   • 系统架构需要配合调整
   • 现状分析
2. 基于 DDD 思想的规划
   • Qunar在 DDD 方面的尝试及经验
   • 基于 DDD 思想的分析与构想
   • 实际战略调整规划：做大BFF层，突出核心领域
   • 优势劣势分析
3. 落地步骤
   • 系统架构调整：应用归属、已有逻辑归属
   • 组织架构调整：组织架构按需调整、核心人员归属团队、HC调整、业务架构组产生
   • 技术方案标准制定：数据回传标准化、请求处理标准化（查询，身份与场景）
4. 思考与总结
   • DDD 中的康威定律：组织架构与系统匹配且更合理
   • 与业务匹配的团队划分方式
   • DDD 思想继续推动业务架构优化

你将获得：

1. DDD 在业务架构、系统架构、组织架构中的重要作用
2. 业务架构、系统架构、组织架构借助 DDD 调整的落地
3. 基于 DDD 对组织架构进行优化

DDD 作为一种优秀的设计思想，为复杂业务治理带来了曙光。然而因为 DDD 本身难以掌握，很容易造成从理论到工程落地之间出现巨大的鸿沟。导致很多 DDD 项目不仅没有治理复杂，反而造成了更多的混乱。就像电影里面的桥段，只谈 DDD 理论姿势很优美，一旦工程落地就跪了。所以 DDD 的项目，工程落地至关重要，是决定 DDD 项目成功与否的关键。

一个10年+的重量级产品的架构演进之路，洞察当前应用架构的痛点，结合产品架构、组织划分、应用架构、交付流程匹配等多个有效措施落地 DDD，让团队中更多的人“因为相信、所以看见”，从容应对私有云、公有云、ToB等多种交付形态。

演讲提纲：

1. 从 DDD 思想到应用架构
   • DDD 思想是什么
   • 应用架构的本质
2. COLA 应用架构
   • 从语言统一到领域模型
   • COLA 应用架构实现原理
   • COLA 应用架构实践总结
3. 产品的困境和落地
   • 产品的困境及应对措施；
   • 产品架构、业务组织、交付流程如何匹配 DDD；
   • 实战演练如何通过统一的语言描述、领域模型设计、代码实现落地 DDD；
4. DDD 思考与总结
   • 架构的价值，不在于架构本身，而在于落地；
   • 领域模型作为 DDD 的核心，如何判断优秀与否？
   • 团队文化目标导向明确，做好软件设计，让开发人员形成肌肉记忆，从接受到卓越；

你将获得：

• 从工程落地视角重新认识 DDD；
• 重量级产品的产品架构演进之路、困境、应对措施；
• 准确识别当前应用架构的困境，跳出负反馈循环；