2014年入职华为,现在任职华为服务研发某业务团队主任工程师;长期关注产品软件架构、团队软件能力、软件开发能效的提升;有丰富的应用架构、软件工程能力等能力在开发团队的落地经验,多次获得相关领域公司级奖项。

2014年入职华为,现在任职华为服务研发某业务团队主任工程师;长期关注产品软件架构、团队软件能力、软件开发能效的提升;有丰富的应用架构、软件工程能力等能力在开发团队的落地经验,多次获得相关领域公司级奖项。
DDD 作为一种优秀的设计思想,为复杂业务治理带来了曙光。然而因为 DDD 本身难以掌握,很容易造成从理论到工程落地之间出现巨大的鸿沟。导致很多 DDD 项目不仅没有治理复杂,反而造成了更多的混乱。就像电影里面的桥段,只谈 DDD 理论姿势很优美,一旦工程落地就跪了。所以 DDD 的项目,工程落地至关重要,是决定 DDD 项目成功与否的关键。
一个10年+的重量级产品的架构演进之路,洞察当前应用架构的痛点,结合产品架构、组织划分、应用架构、交付流程匹配等多个有效措施落地 DDD,让团队中更多的人“因为相信、所以看见”,从容应对私有云、公有云、ToB等多种交付形态。
演讲提纲:
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