随着云和云原生技术的发展，云基础设施的架构工作越来越受到重视，和业务层的架构师的职业生涯有所不同，我们更多的是从下往上从运维角度看公司的技术架构，业务层是直接承载公司盈利的，而我们更多的是如何服务好公司内部的业务方，对公司的价值比较间接，我们应该如何规划自己的职业生涯，更多的发挥自己的价值呢？随着越来越多的 ToC 厂商进入 ToB 领域，云基础设施的架构师做对外技术输出变成了一个常见的职业生涯选择，这个时候外部客户又变成了甲方，这两种甲方有类似的地方，也有不一样的地方，这个时候架构师的思路应该有什么变化呢？

本次我会把在个人职业生涯中遇到的这些问题以及相关的思考和大家进行分享，希望能够对做云基础设施架构师的同学有所帮助。

演讲提纲：

1. 第一阶段：我们甘愿做工具人/工具部门吗？
   • 作为个人，如何做一个不一样的工具人？
   • 作为底层部门，如何更好地体现自己的价值？
   • 工具人阶段的问题和反思——具备向量思维，找到自己的方向
2. 第二阶段：我们如何做积累和深耕，增加不可替代性？
   • 作为个人，如何打造个人竞争力？
   • 作为底层部门，如何摆脱疲于奔命的状态？
   • 深耕阶段的问题和反思——具备中台思维，积累可复用能力
3. 第三阶段：我们准备好服务更多的人和部门了吗？
   • 随着年龄的增长，如何让个人价值保持线性增长？
   • 作为云基础设施部门，如何服务更多的部门？
   • 作为云基础设施架构师，ToB 是一个好的选择吗，会有什么不一样的思维模式？
   • 对于云和云原生架构师的未来思考——培养产品化和公司化思维

你将获得：

• 云和云原生架构师的成长之路
• 云和云原生架构师的困惑和反思