过去多年，在这股民营快递行业发展大浪潮中，一些快递企业逐渐从我们的生活里淡去，消失。就连百世、德邦等上市企业也逐步沦为被收购的结局，接下来我们来看下能够突出重围的一线快递企业信息化建设过程中的架构演进实践与思考。

快递行业的快速发展，加上上市公司之间的内卷，业务和系统均越来越复杂和庞大，而且在业务量也逐年在递增，目前大的快递公司单量日均5000万+，因此信息化建设也会碰到各种各样的问题：

1- 系统数量越来越多、系统的“质量”越来越重，如何走出“重量级系统的”困境？
2- 业务的要求及需求的难度也在逐渐递增，如何保障业务的研发效率和质量？
3- 系统在做革命性升级过程中，如何保证新老系统升级的平滑过渡及稳定性？
4- 在数据量暴增，经常会出现并发量突增（拼多多、抖音对接等）等情况下，如何保证系统的性能和高可用？

演讲提纲：

1. 简单介绍快递的发展史
2. 业务量突增和系统越来越重的情况下，如何平滑升级
   • 战略层：通过 EA 企业架构方法论，从战略、业务、应用、技术、数据等多层来分析
   • 战术层：技术解决方案
3. 中台化、共享化、平台化综合解决
   • 第一波（先建立新的底座）：技术框架的搭建和切换、基础服务平台的并行建设
   • 第二波（解决性能问题）：中间件相关平台的建设与框架的结合
   • 第三波：同城双活方案的实施
4. 技术架构演进的思考
   • 信息化建设过程中的经验总结

你将获得：

• 了解快递行业的一些发展和数据
• 了解传统企业信息化建设过程中解决问题的过程
• 了解在保障业务不受影响过程中问题是怎么解决的
• 了解面对数据量上亿的企业使用了哪些开源技术
• 针对信息化建设过程中的总结及副业发展的交流