专题演讲嘉宾：卢辰宏

百胜中国数字化起步很早，距今已有20年左右。在此期间，业务架构半年一小变，两年一大变。业务的迅速发展导致的系统复杂度和兼容性，以及前沿技术翻天覆地的变化，促使百胜中国多年来数十次的架构演进。这种常态化的数字化演进，造成了业务多、场景复杂、难统筹、技术能力需持续提升等诸多问题。本次演讲由此展开，百胜数字化是如何利用业务+技术双轮驱动应对挑战的。

百胜中国数字化演进概览：纵观百胜数字化业务发展，由于数字化起步早，经历了数次架构变革，在业务变化和前沿技术不断更新的这二十年，百胜数字化数次面对技术产能不足与新老架构过渡期的痛点。

即时配送平台演进史：以其中典型的即时配送平台为例，详细讲述即时配送平台，经历的四次大的变革的业务背景和架构痛点：人工配送、规则配送、智能配送、工业化配送。（最终演进成了平台化+智能+云中生长）

百胜下一代数字化思考展望：立足当下，展望未来。新的痛点又如期而至，下一代我们将如何演进？

演讲提纲：

1. 即时配送平台数字化架构演进史
2. 即时配送平台当代痛点及架构演进
3. 下一代数字化架构展望

你将获得：

• 了解在企业数字化的不同阶段，一条已经经过实践的数字化架构演进历程
• 了解在解决业务痛点的过程中，如何处理转型中的痛点？包含转型适配的痛点、产生新问题的痛点、平滑过渡新老架构的痛点、管理意识上的痛点
• 了解如何在企业当前的业务战场中，找到适合自己的技术 & 架构