演讲提纲：

1. 引言
2. 技术变革的本质
   • 分析技术变革对架构师工作的影响
3. 抽象思维的重要性
4. 建立思考体系
5. 不断学习和实践
   • 阐述架构师需要具备的技术和知识
   • 分析如何通过学习和实践提高自己的能力和技术水平
6. 总结与展望

你将获得：

• 了解如何建立思考体系，提升工作成绩

随着软件业务模式的改变，开源软件与Freemium云服务变得越来越普遍。软件厂商意识到，这是吸引和留住开发者的有效途径。因此，他们越来越重视提升开发者体验和维护开发者关系。

要提升开发者体验，必须了解他们的习惯和所面临的挑战。这是非技术背景的运营和市场人员很难做到的。开发、市场和社区多个领域之间的交叉为工程师带来了新的机会。

这些岗位需要深入了解开发者的需求和挑战，能够在技术、市场和社区之间建立有效的桥梁，并维持一种微妙的平衡。这些工程师既要通过帮助开发者解决问题、改进产品功能和提供优质的技术支持来增强他们的信任感和忠诚度。同时，又要为企业创造价值，促进业务增长。

演讲提纲：

1. 软件业务模式变革带来的挑战与机遇
2. 工程师如何适应软件业务模式变革带来的挑战
   • 新的软件业务模式下如何把握机遇工程师遇到的常见问题
   • 哪些软件能可以帮助工程师迅速成长
3. 开发者社区相关工作的职业前景

你将获得：

• 了解进一步提升自己的可能路径
• 理解开发者社区为什么越来越重要
• 社区工作的特点与技能要求

软件架构师平时的工作都在设计系统的架构，保证系统的高可用，鲁棒性和容错等等。创业者和企业家也有大量的时间花在组织架构设计上，保证企业的有效运转。一个优秀的架构师把系统和软件作为设计的基础，而优秀的企业管理者把员工和组织架构作为设计的基础。在我看来，架构师和企业管理者的工作本质上是类似的。在数字化转型的浪潮里，企业在不断地进行组织变革。这为架构师的职业发展开辟了新的思路。我将分享用云原生的理念来设计敏捷的现代组织的方法，从而可以加速企业的数字化转型。在这波浪潮里，架构师可以抓住时代的机遇，逐步成长为创业者和企业管理者。

演讲提纲：

1. 优秀的架构师 VS 优秀的创业者或管理者
2. 用云原生的架构来设计敏捷的现代组织
3. 架构师如何成为创业者或企业管理者
4. 我的创业体验

你将获得：

• 云原生的架构设计
• 现代化敏捷的组织
• 架构师如何发展为创业者或企业管理者

我将通过自己的经历，阐述程序员到架构师，再到技术总监和 CTO 所需要掌握的技能和能力。其中包括技术深度和广度的把控、学会拒绝的能力、解决问题的能力、自以为非的能力、跨界能力、架构思维工程师的认知方法论、技术leader能力等等。在这个基础上，我也将分享技术人成长中容易遇到的误区，例如技术误区、管理误区、职业规划误区、晋升绩效误区、业务误区和吃亏误区，并提出了如何避免这些误区的建议。

演讲提纲：

1. 我的“十”年
   • 程序员-架构师-技术总监-CTO
2. 技术人成长的底层逻辑
   • 程序员-架构师
     • 技术的深度和广度的把控
     • 解决问题的能力（技术沟通，项目协调，技术服务于业务）
     • 架构思维工程师的认知方法论
   • 架构师-技术总监
     • 团队管理能力
     • 目标管理能力
     • 沟通协同与团队合作能力
   • 技术总监-CTO
     • 向上管理能力
     • 商业+技术综合能力
   • CTO体系：组织能力、组织文化、组织协同
3. 技术成长的建议
   • 建立自己的知识体系
   • 找到适合自己的成长路径 
   • 在职业和技术上不断成长和进步
   • 在职场中建立人际关系和社交圈
   • 在职业发展过程中避免焦虑和迷茫 
4. 总结与展望

你将获得：

• 学些架构师思维和认知方法论，了解如何在新旧架构切换升级中，更好的适应业务
• 了解如何把握每个阶段的技术成长机遇，思维认知与提升，快速的适应晋升后的角色转变
• 了解技术人成长过程中的底层逻辑和避坑指南，帮助工程师对照自己成长经历进行复盘与提升