拥有20年工业领域经验,2016年加入鸿海科技集团,现任工业互联网平台负责人,主要负责集团数智化战略转型规划和智能制造项目实施落地,包含集团工业AI平台架构、组织、营运、管理机制、工业AI用例解决方案与价值冲刺等设计和平台化建设相关工作。曾主导集团内部多个数智化项目研发和落地工作,项目所涉及范围包括模具加工、大规模机加、SMT、大规模组装等制程和齐套、排产、物流仓储等业务流程,并曾担任集团内部讲师,推动集团灯塔工厂的建设、智能制造工厂落地与集团数智化转型相关培训业务。

拥有20年工业领域经验,2016年加入鸿海科技集团,现任工业互联网平台负责人,主要负责集团数智化战略转型规划和智能制造项目实施落地,包含集团工业AI平台架构、组织、营运、管理机制、工业AI用例解决方案与价值冲刺等设计和平台化建设相关工作。曾主导集团内部多个数智化项目研发和落地工作,项目所涉及范围包括模具加工、大规模机加、SMT、大规模组装等制程和齐套、排产、物流仓储等业务流程,并曾担任集团内部讲师,推动集团灯塔工厂的建设、智能制造工厂落地与集团数智化转型相关培训业务。
随着全球经济的不断下滑、数智化技术的快速发展以及人力成本的逐年提升,大型离散制造业的转型迫在眉睫,如何利用前沿数智化技术赋能集团模具加工、大规模机加、SMT、大规模组装等制程和齐套、排产、物流仓储等业务流程,成为集团提质增效和降本减存的关键。其中,以平台为核心赋能集团各项业务成为集团数智化转型的“钥匙”,包括对平台架构、组织、营运、管理机制的设计、先进工业AI用例及数字孪生和AR/VR等前沿技术解决方案的导入等措施,实现了集团高度的数据整合和系统整合,以达到整体运营效益和核心竞争力提升的目的。
演讲提纲:
听众受益点:



