演讲摘要：

工程师团队前进的驱动力是工程师对成长的渴望。作为团队Leader的架构师除了要带领团队成就业务目标，更要在工作中积累自身能力不断成长，带领团队达到新的高度。本次演讲从Leader成长和团队成长两个角度探讨成就成长的要素以及成长过程中可能遇到的一些问题。

演讲提纲：

一、工程师成长的几个阶段
二、技术Leader的持续成长
    1. 保持勤奋
    2. 产品洞察力
    3. 树立技术威信
三、工程师团队的成长要素
    1. 梯队建设
    2. 技术能力建设
    3. 善于培养Backup
    4. 新人带来新知
    5. 文化传承
    6. 工程师精神：务实、自驱、follow through
    7. 团队合作的障碍：沟通、共赢、竞争
四、一些常见的问题
    1. 如何面对抱怨
    2. 如何面对离职
    3. 如何面对团队调整

听众收益：

     1. 与主讲人共同回顾成长历程和要素；
     2. 分享团队建设中的经验和案例；
     3. 给出一些常见且棘手问题的面对经历。