Instagram为什么会这么成功？技术和管理在这里发挥了什么样的作用？他们的局限又是什么？当Instagram被一次次纳入斯坦福商学院研究案例的时候，这里面有没有不为人知的危机时刻？Reddit是一个什么样的公司？管理层的好坏如何决定了公司的命脉？

本次演讲主要从工程师管理的角度，谈谈产品，文化和团队建设在西方文化下的一些个人见解、心得收获。

演讲提纲

• 找对人做对事 - 硅谷的工程师面面观
• 技术先行还是产品先行
• 人员重组 - 公司发展的必经之痛
• 为什么好的流程会慢慢变坏
• 领导力和管理能力的区别
• 技术人员转型管理的困境
• 美国文化的多样性（diversity）
• 硅谷文化的优势和劣势
• 华人管理者需要注意的东西

听众收益

• 公司在发展的每个阶段要注意些什么？
• 个人职业发展后期有哪些发展方向？

技术背景的互联网工程师在工作中一定遇到和产品人员，管理人员的工作交集；在工作多年后也一定会遇到技术路线，管理路线，产品路线的选择困难；涉及这几项工作的从业人员一定会遇到这些工作的平衡把握的困难。希望能用自己的经历帮助大家的选择和平衡。

演讲提纲

• 工程师职业发展的可能路径
• 产品，技术，管理的不同视角
• 技术要不要转型，怎么转型
• 团队平衡与团队建设

听众受益

• 技术工程师的后续发展是什么？
• 产品，技术，管理各自对工作的看法是什么？
• 怎么平衡多角色的关系，怎么协调多角色团队的工作？

在越来越多的中国公司迅速走向世界，以及越来越多的国际公司将目光投向中国的时候，跨越国境的技术合作越来越成为工程师工作中的一部分。语言、观念、思维惯式，甚至时差都会带来不小的挑战。技术全球化对一名工程师意味着什么？如何理解一些外企在中国研发过程中的某些水土不服？作为技术人员如何在中企和外企中选择适合自己职业发展的机会？

本次演讲，将从个人经历出发，分享在一些跨国研发合作中的经验，同时介绍Amazon的技术文化。

演讲提纲

• 工程师文化中的理性与感性；
• 文化的差异对研发合作带来的挑战和机遇；
• 浅谈Amazon的工程师文化；
• 外企：可能的误区；
• 工程师的职业规划：可能的误区。

听众受益

• 了解Amazon的工程师文化及跨地区合作的经验；
• 了解在国内外企中普遍存在的跨国技术合作方面的挑战；
• 对在中企和外企中的职业规划提供参考。

演讲摘要：

工程师团队前进的驱动力是工程师对成长的渴望。作为团队Leader的架构师除了要带领团队成就业务目标，更要在工作中积累自身能力不断成长，带领团队达到新的高度。本次演讲从Leader成长和团队成长两个角度探讨成就成长的要素以及成长过程中可能遇到的一些问题。

演讲提纲：

一、工程师成长的几个阶段
二、技术Leader的持续成长
    1. 保持勤奋
    2. 产品洞察力
    3. 树立技术威信
三、工程师团队的成长要素
    1. 梯队建设
    2. 技术能力建设
    3. 善于培养Backup
    4. 新人带来新知
    5. 文化传承
    6. 工程师精神：务实、自驱、follow through
    7. 团队合作的障碍：沟通、共赢、竞争
四、一些常见的问题
    1. 如何面对抱怨
    2. 如何面对离职
    3. 如何面对团队调整

听众收益：

     1. 与主讲人共同回顾成长历程和要素；
     2. 分享团队建设中的经验和案例；
     3. 给出一些常见且棘手问题的面对经历。