满帮业务核心是ToB的，使用者处于企业的各层级，有不同角色、职能，并且每个公司的业务场景千变万化，业务规模各不相同，发展阶段参差不齐。同时，B端客户还有包括稳定性、安全性、可扩展性在内的各种系统性要求。有一个稳定的基础设施平台，可以在上面灵活快速地进行业务开发和能力输出，是公司的核心竞争力之一。

从2016年开始，货车帮技术工程部在进行基础设施建设的时候，一个核心的任务就是提供一个云原生平台，为软件交付的过程服务。在综合考虑了各方面因素后，自主研发了包括API网关Lorentz，容器管理平台Planck，统一监控系统Galileo，微服务编程框架Maxwell，配置管理中心Kip等组件在内的Newton平台。

Newton交付使用后，对业务的稳定性、灵活性都有极大贡献。同时团队的lead time/MTTR/change fail rate/deployment frequency等核心指标也变得可视化，显著提高了技术团队的工作效率和质量。

演讲提纲：

1. 简单介绍

• 1.1 行业现状
• 1.2 货车帮业务特性

2. 做什么

• 2.1 云原生平台
• 2.1.1 非云原生阶段（自建／托管／IaaS）
• 2.1.2 云原生阶段（非结构化／结构化云原生平台）

3. 怎么做

• 3.1 别人怎么做？
• 3.2 我们怎么做？
• 3.2.1 系统架构
• 3.2.2 功能设计
• 3.2.2.1 编程框架/脚手架/最佳实践
• 3.2.2.2 持续构建/持续集成/持续测试
• 3.2.2.3 镜像化持续部署
• 3.2.2.4 API和架构治理
• 3.2.2.5 弹性基础设施
• 3.2.2.6 配置管理/运维工具
• 3.2.2.7 统一日志监控
• 3.2.3 实施路径
• 3.2.3.1 从运维切入
• 3.2.3.2 从研发切入
• 3.2.4 实施效果度量
• 3.3 为什么微服务编程框架不用Dubbo／Spring Cloud / Istio？
• 3.3.1 Dubbo
• 3.3.2 Spring Cloud
• 3.3.3 Istio

4. 后续计划

听众受益点：

从云到云原生，从Microservices到Service Mesh，DevOps到AIOps，这些年技术圈子的流行语一直在变。作为一个架构师甚至是技术管理者：

1. 如何在公司高速发展的工程中，根据团队和业务的发展阶段和特点，做出合理的技术选型；
2. 如何进行组织架构、流程规范、绩效考核等各方面保障架构得以实施和落地；
3. 如何通过代码化、自动化、可视化的管理手段，真正的提高研发团队的效率和质量。