产品经理大多数都是半路出家的，有从市场、运营岗位转型的，有从工程师转型的。对于互联网产品经理来说，从工程师转型，因为懂技术，是具有一定优势的，因为工程师可以很容易听懂你说的话，但可能也会存在一些劣势，比如对市场不够敏感、对用户场景考虑得不够深入、过度强调技术而忽略用户体验等等。从我第一次自己建站（2002年）到创业，我就一直担任产品经理的角色，我自己踩过很多坑，也看到身边的朋友踩过不少坑，还看到了一些原先做技术的朋友转型做产品经理后的困难。如何越过这些困难和坑，可能我的经验能帮到大家。

演讲提纲

1. 产品经理的日常是什么？产品经理一般要背哪些锅？
2. 技术思维与产品思维有哪些异同？与运营思维有哪些关联？
3. 技术思维容易产生哪些做产品的误区？如何避免这些误区？

听众受益

1. 对产品经理日常工作有更深入的了解，并非认为产品经理就是画原型的。
2. 了解技术人员转型产品经理时应该克服的潜在问题。
3. 了解产品思维、运营思维、技术思维对产品经理工作的帮助。