运维开发如何利用3个月时间做出一个产品？我们接触的都是后端平台，因此对于平台的要求不高，那么如何打造出一个面对用户的产品呢？用户场景是什么？痛点又是什么？是不是有种无从下手的感觉？

相信大多数技术人员是被动接收产品经理的需求，从而进行开发。当需要你既做技术，又做产品时，该如何面对？又该如何协调各个工种之间的工作？如何将这个产品推广至项目组？这次我将分享技术人员收到担任产品经理遇到各种难题，尽管经验不如专业产品经理丰富，但是是实打实的一线实战总结。以打造一个全新的手游分发产品为例，分享这次产品经理之旅。

演讲提纲：

1. 产品经理要如何当？用户的需求是什么？如何分析痛点？
2. 需求到后端架构设计应该如何贯通？
3. 用敏捷的方法协调各部门之间的工作，快速迭代，让用户试错；
4. 将产品的思维带到日常的技术平台中来，平台不只是功能实现。

听众受益：

1. 技术人员到底该如何做产品，送给想要转型的你
2. 后端技术平台如何换位思考，做出不一定的平台，送给想要做好平台的你
3. 产品、开发都要抓，如何把握进度又不失风度，送给产品一直延期的你

Q：哪些产品与“技术出身的产品经理”更匹配？针对性的举出to Developer的产品案例？

A：技术出身的产品，更加偏向于技术，因此一开始主要是以本职研发的技术类产品为主，只考虑功能性；而站在产品角度上来思考，这些产品应该如何转型，应该做哪些基本的优化，更加友好地面对用户？在演讲过程中举例进行说明，并以转型做一个产品案例进行讲解，学习当产品经理与技术经理的区别、差异；最后以如何通过这次产品经理的体验来改造原有的技术平台。