问题背景：在很多公司，产品经理负责制定所有产品决定，整日写需求，而技术人员负责按照需求一字不差地去执行。但实际上，这样的方式不仅效率低下，团队士气差，并且无法适应产品的发展和团队的扩大。

解决方案选型：本次演讲，会结合曲晓音多年来在硅谷顶级公司Facebook，Instagram，微软，Atlassian的产品经验，介绍硅谷式团队开发的秘密武器，讲解产品和开发团队常见的误区。

方案介绍：见提纲

实施后效果说明：通过此次演讲，旨在为听众提供马上能够投入使用的建议和贴士，让他们重新思考如何组建产品开发团队，如何制定产品决定，如何验证产品假设并且通过A/B试验快速测试、如何让产品经理和技术骨干实现技能互补，如何应对不断扩大的产品需求，并且科学的管理不断扩大的产品团队。

演讲提纲

开发团队的大误区：

• 产品经理需要把需求写的一字不差，所有决定都要产品经理做出
• 有用户反映了，就说明产品有需求
• 和技术骨干交流的方式是通过PRD
• 编程天才肯定是高级工程师
• 产品指标上，制定出成功指标就够了
• 产品经理需要掌握什么工具？

每个板块，曲晓音都会通过在硅谷公司实实在在的故事来讲明观点，给大家原音重现和工程师的对话，和大家讲述真实发生过的产品决定案例，让大家进入到当时的情况中一起来做决定。

听众受益

在硅谷的科技公司摸爬滚打多年，曲晓音希望和国内的产品技术达人进行交流。不指望她的模式能够完完全全套用到中国国情，但是希望：

• 展示不一样的产品开发方式，希望能够带来新鲜空气；
• 向大家交流一些硅谷各个不同的公司在产品开发模式上的共性和区别，以及为什么不同的模式能满足不同公司的需求，帮助产品和技术领导思考自己的团队架构和开发模式；
• 希望清晰地讲述产品开发团队的坑，或者是她自己踩过的，或者是她周围的产品经理们踩过的，希望大家不重蹈覆辙。

产品经理大多数都是半路出家的，有从市场、运营岗位转型的，有从工程师转型的。对于互联网产品经理来说，从工程师转型，因为懂技术，是具有一定优势的，因为工程师可以很容易听懂你说的话，但可能也会存在一些劣势，比如对市场不够敏感、对用户场景考虑得不够深入、过度强调技术而忽略用户体验等等。从我第一次自己建站（2002年）到创业，我就一直担任产品经理的角色，我自己踩过很多坑，也看到身边的朋友踩过不少坑，还看到了一些原先做技术的朋友转型做产品经理后的困难。如何越过这些困难和坑，可能我的经验能帮到大家。

演讲提纲

1. 产品经理的日常是什么？产品经理一般要背哪些锅？
2. 技术思维与产品思维有哪些异同？与运营思维有哪些关联？
3. 技术思维容易产生哪些做产品的误区？如何避免这些误区？

听众受益

1. 对产品经理日常工作有更深入的了解，并非认为产品经理就是画原型的。
2. 了解技术人员转型产品经理时应该克服的潜在问题。
3. 了解产品思维、运营思维、技术思维对产品经理工作的帮助。

运维开发如何利用3个月时间做出一个产品？我们接触的都是后端平台，因此对于平台的要求不高，那么如何打造出一个面对用户的产品呢？用户场景是什么？痛点又是什么？是不是有种无从下手的感觉？

相信大多数技术人员是被动接收产品经理的需求，从而进行开发。当需要你既做技术，又做产品时，该如何面对？又该如何协调各个工种之间的工作？如何将这个产品推广至项目组？这次我将分享技术人员收到担任产品经理遇到各种难题，尽管经验不如专业产品经理丰富，但是是实打实的一线实战总结。以打造一个全新的手游分发产品为例，分享这次产品经理之旅。

演讲提纲：

1. 产品经理要如何当？用户的需求是什么？如何分析痛点？
2. 需求到后端架构设计应该如何贯通？
3. 用敏捷的方法协调各部门之间的工作，快速迭代，让用户试错；
4. 将产品的思维带到日常的技术平台中来，平台不只是功能实现。

听众受益：

1. 技术人员到底该如何做产品，送给想要转型的你
2. 后端技术平台如何换位思考，做出不一定的平台，送给想要做好平台的你
3. 产品、开发都要抓，如何把握进度又不失风度，送给产品一直延期的你

Q：哪些产品与“技术出身的产品经理”更匹配？针对性的举出to Developer的产品案例？

A：技术出身的产品，更加偏向于技术，因此一开始主要是以本职研发的技术类产品为主，只考虑功能性；而站在产品角度上来思考，这些产品应该如何转型，应该做哪些基本的优化，更加友好地面对用户？在演讲过程中举例进行说明，并以转型做一个产品案例进行讲解，学习当产品经理与技术经理的区别、差异；最后以如何通过这次产品经理的体验来改造原有的技术平台。

互联网产品经理这个热门岗位吸引了大量人群，产品经理的构成往往五花八门，从各种专业的毕业生到各种岗位的半路出家，各种因素的复杂性构成了管理的极大难度。产品团队遇到的发展问题很多，例如职业困惑、项目迷失、研发合作效率低等。Blues结合自己在腾讯、YY语音、迅雷、梅沙科技的产品团队实践经历，讲述解决这些问题的方法与对策，推进团队发展与个人成长。

演讲提纲：

1. 产品经理职业发展的三个瓶颈与团队角色定位；
2. 产品团队的典型问题与对策；
3. 产品经理的学习型组织构建。

听众受益点：

1. 考察招聘到靠谱的产品经理的方法；
2. 产品研发过程的效率提升方法；
3. 建设学习成长型产品团队的方案。