互联网产品经理这个热门岗位吸引了大量人群，产品经理的构成往往五花八门，从各种专业的毕业生到各种岗位的半路出家，各种因素的复杂性构成了管理的极大难度。产品团队遇到的发展问题很多，例如职业困惑、项目迷失、研发合作效率低等。Blues结合自己在腾讯、YY语音、迅雷、梅沙科技的产品团队实践经历，讲述解决这些问题的方法与对策，推进团队发展与个人成长。

演讲提纲：

1. 产品经理职业发展的三个瓶颈与团队角色定位；
2. 产品团队的典型问题与对策；
3. 产品经理的学习型组织构建。

听众受益点：

1. 考察招聘到靠谱的产品经理的方法；
2. 产品研发过程的效率提升方法；
3. 建设学习成长型产品团队的方案。