跨界玩家层出不穷的时代，“颠覆式创新”此起彼伏。创业维艰，长青不易，面对变革的焦虑，技术团队如何“革新”不“革命”？没有一步到位的完美企业，法无定法，“快发展”的结果有时来自内功修炼的“慢功夫”。而要保证变革稳步开展，需要管理者掌控全局，把握尺度和守住“基本盘”。同时，灵活采用种种策略，卡准节奏，让变革从情怀到落地。

演讲提纲：

1. “善变”的时代与变革的焦虑
2. 变革无定法，创业没有两条相同的路
3. 技术管理者是中场，是教练，是宣传部长
4. 慢就是快，警惕“完美主义”
5. 守住“不变”以“应变”
6. 变革的依托：组织能力与核心能力
7. 制造舆论，凝聚力量
8. 脱敏大公司病恐惧症，掌握比赛节奏

听众受益点：

1. 有哪些可以借鉴的“心法”，帮助管理者找到变革的节奏
2. 从哪些角度发现团队变革中的不变，避免不必要的激进
3. 可以采用哪些方法推动变革真正落地