黑客是工程师中最特立独行的一群人，那么我是如何激励黑客为客户提供源源不断的服务的？团队文化、团队激励和绩效考核是分不开的三个话题。以绩效为本，必须搞绩效，年终奖都跟绩效挂钩，各个事业部都跟绩效挂钩，各个研发单元都跟绩效挂钩。以奋斗者为本，或者以劳动者为本，反过来就是公司的制定各种激励政策，各种制度的时候，要照顾所有的奋斗者，反过来对不奋斗者就要用很快的方式把他们淘汰掉。

演讲提纲：

1. 黑客是一群什么样的人
2. 把技术人员推到一线，直接面对客户评价
3. “内化于心、外化于行”的企业价值观
4. 以奋斗者为本、以绩效为本

听众受益点：

1. 工作中如何与技术人员（黑客）相处
2. 以奋斗者为本，及时淘汰不奋斗者
3. 把技术人员推到一线，让他们听见前方的炮火

在业务快速发展的大型初创企业，如何构架和打造一个“灵活”且“高效”的软件研发组织以配合业务的迅速发展，同时又能够让技术下沉，积累，逐渐演进来为未来业务的发展做铺垫和服务。这里的“高效”是指让研发组织能够持续保持对业务的快速反应，能像小型创业团队一样在最短的时间内快速开发和交付。“灵活”是指这个研发组织不仅能够在业务上快速迭代，也能够在迭代中持续改进基础架构和实现，就像为运行中的汽车换轮子，做到“既快又猛，但是不糙”。

为了达到这样的设想，我们需要从研发组织架构，领导层，团队执行，以及衡量考核几个方面来进行设计。在我当前企业的实施中，我们采用的是定制版的 Spotify 模式，即把整个研发组织纵向打散成一系列的 Squads（研发小纵队），每个 Squad 全栈配备从前端到后端的工程师，以及相应的产品经理，设计师，以及数据分析师。这样每一个 Squad 自己就是一个隶属于企业内部的创业公司，保证了足够多的自主性和灵活性。与此同时，跨每一个 Squad 的各个 function 的工程师又组成了各自相应领域的 Chapters，比如 iOS Chapter，Backend Chapter，这样横向的组织让整个研发团队里每一个技术领域的工程师能在具体业务需求之外的共同部分寻求共享和基础技术架构和能力的打造。当然在实施这一模式的过程中需要有对应的措施来应对 Squad vs Chapter 的管理和考核挑战。我实施过程中也在不断的摸索和调整，当前的团队产出和成熟度也在随着这一过程慢慢提升。

演讲提纲：

1. 基于 Squads/Chapters 技术团队管理模式的基本介绍。
2. 如何重组现有的技术团队来实践这种研发模式。
3. 产品，设计和研发的合作模式 （Trio，三人组模式）。
4. 研发团队 Manager 和 Tech Lead 的合作模式 （关注交付+关注技术）。
5. 在团队具体运行过程中如何通过相应的流程和手段来赋能 Squads 和 Chapters 以高效的产出。
6. Squad 层面业务导向的季度 OKR 设定目标。
7. Chapter 层面技术导向的技术演进和沉淀。
8. 全透明的计划和执行跟踪体系（关注accountability）。
9. 挑战和持续的改进。
10. Squad/Chapter 模式的优势。
11. 碰到问题的总结和思考。
12. 下一步的改进计划。

听众受益点：

1. 作为技术团队的基础管理者（管理10人左右团队），能够站高一个维度去看一个相对比较大型的软件研发组织是如何去构建的。
2. 作为组织的管理者需要思考的问题。
3. 作为大型技术团队的管理者，能够从一个不同的角度看一种新的研发组织模式的优劣势，与此同时对比传统的研发组织的管理方式有所思考，且引他山之石。

跨界玩家层出不穷的时代，“颠覆式创新”此起彼伏。创业维艰，长青不易，面对变革的焦虑，技术团队如何“革新”不“革命”？没有一步到位的完美企业，法无定法，“快发展”的结果有时来自内功修炼的“慢功夫”。而要保证变革稳步开展，需要管理者掌控全局，把握尺度和守住“基本盘”。同时，灵活采用种种策略，卡准节奏，让变革从情怀到落地。

演讲提纲：

1. “善变”的时代与变革的焦虑
2. 变革无定法，创业没有两条相同的路
3. 技术管理者是中场，是教练，是宣传部长
4. 慢就是快，警惕“完美主义”
5. 守住“不变”以“应变”
6. 变革的依托：组织能力与核心能力
7. 制造舆论，凝聚力量
8. 脱敏大公司病恐惧症，掌握比赛节奏

听众受益点：

1. 有哪些可以借鉴的“心法”，帮助管理者找到变革的节奏
2. 从哪些角度发现团队变革中的不变，避免不必要的激进
3. 可以采用哪些方法推动变革真正落地

技术管理者致力于打造具有个性的高效研发团队，但来自成熟企业的经验往往受限于其来源企业已经成熟的文化、制度和人员情况而无法简单地落地到寻求改变的团队中，肩负变革使命的技术管理者，需要创造培育高效团队机制并由此让团队推动自身和制度建设升级，演化出成熟企业相似结果。

演讲提纲：

• 理想团队的特质
• 管理者的职责
• 团队的自我提升之路
• 管理者的裂变
• 问题与思考

听众收益点：

• 让技术管理者了解引导研发队伍升级的一些套路。
• 让技术管理者了解机制建设对于激励工作的作用，学会将激励工作内化到制度中，努力打造无需过多介入的自激励团队。
• 从实际例子中分析技术管理中普遍存在问题。