团队创新激励和管理之道

会议室:201会议厅
出品人:TGO鲲鹏会

著名企管专家谭小芳说,团队激励管理就是充分认识到团队成员的潜力和优点,不断进行激... 展开 >

专题出品人:TGO鲲鹏会

TGO 鲲鹏会是汇聚全球 CTO 等科技领导者的学习成长平台,隶属于极客邦科技,采用实名付费会员制。TGO 鲲鹏会全球累计近 900 位会员,其中 60% 为CTO、技术VP、技术合伙人,比如钉钉CTO朱鸿、得到(罗辑思维)CTO 沈仁奎、喜马拉雅 CTO 陆栋栋、易观 CTO 郭炜、饿了么 CTO 张雪峰、沪江 CTO 唐小浙、英语流利说 CTO 胡哲人、Keep CTO 彭跃辉、游族 CTO 伍涛、荔枝 CTO 丁宁、便利蜂 CTO 吴永强、火币 CTO 程显峰、PingCAP CTO 黄东旭、GrowingIO CTO 叶玎玎、声网 CTO 陶思明等。官网 https://tgo.infoq.cn

TGO鲲鹏会在北京、上海、硅谷、台北、成都、深圳等全球 12 座城市设有分会和会员组成的当地董事会,每月在每个城市有至少一场线下公开活动和多场私密小组活动,为会员提供个人学习、视野拓展、人脉交流、个人品牌打造、企业资源对接、出国游学、全球联动等权益,致力于助力会员成为卓越的科技领导者。

地点:201会议厅

专题:团队创新激励和管理之道

著名企管专家谭小芳说,团队激励管理就是充分认识到团队成员的潜力和优点,不断进行激励创新和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。在技术团队管理工作当中如何激励团队,这是一个可以长篇大论的课题。

by 胡建

WeWork
中国区软件研发总监

在业务快速发展的大型初创企业,如何构架和打造一个“灵活”且“高效”的软件研发组织以配合业务的迅速发展,同时又能够让技术下沉,积累,逐渐演进来为未来业务的发展做铺垫和服务。这里的“高效”是指让研发组织能够持续保持对业务的快速反应,能像小型创业团队一样在最短的时间内快速开发和交付。“灵活”是指这个研发组织不仅能够在业务上快速迭代,也能够在迭代中持续改进基础架构和实现,就像为运行中的汽车换轮子,做到“既快又猛,但是不糙”。

为了达到这样的设想,我们需要从研发组织架构,领导层,团队执行,以及衡量考核几个方面来进行设计。在我当前企业的实施中,我们采用的是定制版的 Spotify 模式,即把整个研发组织纵向打散成一系列的 Squads(研发小纵队),每个 Squad 全栈配备从前端到后端的工程师,以及相应的产品经理,设计师,以及数据分析师。这样每一个 Squad 自己就是一个隶属于企业内部的创业公司,保证了足够多的自主性和灵活性。与此同时,跨每一个 Squad 的各个 function 的工程师又组成了各自相应领域的 Chapters,比如 iOS Chapter,Backend Chapter,这样横向的组织让整个研发团队里每一个技术领域的工程师能在具体业务需求之外的共同部分寻求共享和基础技术架构和能力的打造。当然在实施这一模式的过程中需要有对应的措施来应对 Squad vs Chapter 的管理和考核挑战。我实施过程中也在不断的摸索和调整,当前的团队产出和成熟度也在随着这一过程慢慢提升。

演讲提纲:

  1. 基于 Squads/Chapters 技术团队管理模式的基本介绍。
  2. 如何重组现有的技术团队来实践这种研发模式。
  3. 产品,设计和研发的合作模式 (Trio,三人组模式)。
  4. 研发团队 Manager 和 Tech Lead 的合作模式 (关注交付+关注技术)。
  5. 在团队具体运行过程中如何通过相应的流程和手段来赋能 Squads 和 Chapters 以高效的产出。
  6. Squad 层面业务导向的季度 OKR 设定目标。
  7. Chapter 层面技术导向的技术演进和沉淀。
  8. 全透明的计划和执行跟踪体系(关注accountability)。
  9. 挑战和持续的改进。
  10. Squad/Chapter 模式的优势。
  11. 碰到问题的总结和思考。
  12. 下一步的改进计划。

听众受益点:

  1. 作为技术团队的基础管理者(管理10人左右团队),能够站高一个维度去看一个相对比较大型的软件研发组织是如何去构建的。
  2. 作为组织的管理者需要思考的问题。
  3. 作为大型技术团队的管理者,能够从一个不同的角度看一种新的研发组织模式的优劣势,与此同时对比传统的研发组织的管理方式有所思考,且引他山之石。

by 童剑

白山云科技股份有限公司
副总经理

by 任发科

火币网
高级研发总监,TGO 鲲鹏会会员

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