技术管理者致力于打造具有个性的高效研发团队，但来自成熟企业的经验往往受限于其来源企业已经成熟的文化、制度和人员情况而无法简单地落地到寻求改变的团队中，肩负变革使命的技术管理者，需要创造培育高效团队机制并由此让团队推动自身和制度建设升级，演化出成熟企业相似结果。

演讲提纲：

• 理想团队的特质
• 管理者的职责
• 团队的自我提升之路
• 管理者的裂变
• 问题与思考

听众收益点：

• 让技术管理者了解引导研发队伍升级的一些套路。
• 让技术管理者了解机制建设对于激励工作的作用，学会将激励工作内化到制度中，努力打造无需过多介入的自激励团队。
• 从实际例子中分析技术管理中普遍存在问题。