黑客是工程师中最特立独行的一群人，那么我是如何激励黑客为客户提供源源不断的服务的？团队文化、团队激励和绩效考核是分不开的三个话题。以绩效为本，必须搞绩效，年终奖都跟绩效挂钩，各个事业部都跟绩效挂钩，各个研发单元都跟绩效挂钩。以奋斗者为本，或者以劳动者为本，反过来就是公司的制定各种激励政策，各种制度的时候，要照顾所有的奋斗者，反过来对不奋斗者就要用很快的方式把他们淘汰掉。

演讲提纲：

1. 黑客是一群什么样的人
2. 把技术人员推到一线，直接面对客户评价
3. “内化于心、外化于行”的企业价值观
4. 以奋斗者为本、以绩效为本

听众受益点：

1. 工作中如何与技术人员（黑客）相处
2. 以奋斗者为本，及时淘汰不奋斗者
3. 把技术人员推到一线，让他们听见前方的炮火