互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术 Tech Leader 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别，传统软件公司的 PM 更多偏重于对于项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。对于多数互联网公司而言，技术 Tech Leader 更多的职责不再局限于项目角度，需要对业务与技术都要有深入的了解，就像黑夜里的灯塔，能够引导和修正团队成员前进的航向。综合技术和业务角度去深度思考问题，具备一定的前瞻性，并在技术领域投入持续的学习热情，向团队成员传道，补齐短板，提高整个团队的战斗力。

技术 Tech Leader 职责不仅需要制定日常规范，包括开发规范、流程规范等，推动规范的落地，以公有的强制约定来避免不必要的内耗，另外一多半的时间可能花在了开发任务分解分配、开发实践、技术架构评审、代码审核和风险识别上，剩余的时间则花在为了保障系统按时交付所需的各种计划、协作、沟通、管理上。

随着每个人工作经验的不断积累，能力的不断提升，在熟练掌握一线工作技能后，每个人都有机会成为 Tech Leader，然而在机会到来前，我们必须提前做好准备，所以我们必须对 Tech Leader 的工作职责有一定了解，当然，这也会为大家更好的配合 Tech Leader 工作打下基础。

演讲提纲：

1. 如何约定开发规范
   • 包括设计规范、编码规范、接口规范、日志规范、通用组件使用规范等
2. 如何规范开发流程
   • 包括需求管理、技术架构评审、代码评审、发布计划评审
3. 如何制定技术规划
   • 包括系统健康度巡检、技术规划

听众受益：

1. 从技术的角度探讨如何在开发规范、开发流程、需求管理、技术相关评审等环节做好 Tech Leader 的本职工作
2. 从管理的角度探讨如何建团队、推文化以及技术领导力等相关话题