一线的技术人员成长发展，大家常说要关注“道与术”，不仅要关注专业技术（术），还要有自己的分析能力（道）。另一方面，我们是在一个组织里面，更要懂得借势而为（势）。

随着经验的积累，每一个优秀的技术人也都无形中成了团队里的“技术领导”，无论你是否有明确的管理职级。在优秀的团队中，领导力来自于任何人，而不仅仅是被任命的管理者。所以作为技术能力突出的技术型人才，一定是擅长解决团队遇到的问题。这里的解决问题，不全是自己解决，但至少发现推动了解决的过程。这一步也是向上管理中，你的老板所关注的。

当进入这一阶段以后，大家会发现每天不知道自己忙了些什么，有人会担忧自己的技术能力是否下降了。在技术领导这个角色上，如何通过架构提升团队效率，如何投入精力去探索新技术、新业务，落地技术赋能业务边界。这决定了我们“成事”的能力。

演讲提纲：

1. 技术人成长的误区
   • 沉浸于学习掌握了哪些技术栈
   • 关注做了哪些（高并发、分布式的）项目
   • 我想写有技术含量的代码，为什么总是CRUD
2. 如何提升解决问题的能力
   • 如何构建自己的“元认知”能力
   • 无职权影响力，如何落地成事
3. 如何培养技术领导力
   • 一线技术领导的定位：coding、管人、else ….
   • 一线技术领导的困惑
   • 什么是高效的技术团队
   • 项目迭代中的技术把控
   • 如何拓展业务边界
4. 总结：执行力与信念

你将获得：

• 新人如何结合项目进行个人的学习成长，如何从项目中实现“经验-总结”内化？
• 五年以上的成长困惑，技术能力突出的技术型人才，一定要主动并且擅长解决团队遇到的问题。如何去培养这方面的能力，这也是团队对你的期许。
• 技术领导的“技术”如何提升，着力点有哪些？
• 软件工程方法论、系统架构、研发效能环环相扣，这些看似跨领域的技能图谱如何在你的工具箱相辅相成？