结合自身技术发展与团队管理的体悟，“两者的关系看似是决策对立的，实际是辩证统一的。技术进阶必然对团队管理产生诉求，而团队管理会为技术进阶提供更明确的成长方向”，那么在实际的行动中，如何将思想更准确的践行是一个更切合实际、值得讨论的命题。

通过自身在安全风控和中台职能团队近10年的职业发展历程，并结合自身带领团队培养、陪伴高T成长进阶的经验，详细的谈一谈在技术人的发展潜力期、机遇期、决策期，如何在职业发展中正视要面对的挑战，如何在最困惑的场景中寻找突破口，让我们用最正的“Sense”从可能吃的“暗亏”中收获思考和方法。

演讲提纲：

1. 技术人成长中的“暗亏”
   • “暗亏”对职业发展的影响
   • 如何意识到自己正在被“暗亏”影响
   • “暗亏”的自我感受与本质
   • 用何种角色、何样心态来看待这个话题
2. 如何在“刺痛感”中寻找突破口
   • 求而不得
     • 自己技术还不错，受不到重视
     • 自己做事认真且多，绩效却不太好
     • 自己的方案不被接受，别人相同方案被认可
     • 自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢
   • 得而不满
     • 自己是架构师，但感觉还像个“大头兵”
     • 自己发展一直比较顺，但目前突然进入了不顺的境遇
     • 自己多年追随的老大发展的还可以，但我却建树平平
     • 技术人在被管理/管理中的体悟
3. 如何未雨绸缪的远离“暗亏”
   • 不同发展阶段的挑战
   • 不同发展阶段的方法：开悟、历事、升华
4. 技术人真正的自信和内驱力

你将获得：

1. 探讨技术人成长过程中最实际的困惑场景，体悟可执行的解决方案
2. 探讨如何未雨绸缪的明确自身能力发展规划，提前进行刻意学习和练习
3. 探讨如何犹时未晚的明确自身能力发展劣势 ，及时完善实现弯道超车
4. 探讨如何通过自己的思考和学习，建立内心客观、自信的自我追求和自我认可
5. 无论是管理者/被管理者，如何从双面的角度让自己的成长更具有方向