在许多技术同学的眼里，一旦有人开始汇报给自己了，似乎就真正开启了“技术管理”的道路；而一旦开启了技术管理的道路，就必定会伴随着个人的技术实力的缓慢下降。也有不少技术同学，做了一段时间的技术管理工作后，会非常想回到 IC（个人贡献者）的状态，而可能更多的技术人对技术管理的机会往往求而不得。事实上，在互联网和软件开发等各个相关行业里，技术管理人员的空缺是很大的。在我将近二十年的职业生涯中，我经历的四家公司都不同程度出现了技术管理人员的短缺。

在求学阶段和参加工作的头几年，我一心扑在个人技术发展上，性格也比较内向，根本没想过未来会带领上百人团队，要为团队的产出和成长等等方面负责。也算机缘巧合之下，逐渐走上了技术管理的修炼之路。从无意识的完成公司的要求，到把技术管理做为一个严肃的岗位和职业发展课题来不断学习和实践，中间走过不少弯路，也经历了一些挫折。到现在算是对技术管理之道有一些个人的粗浅理解。

本次分享，我将结合我过往的一些实际经验来为大家提供一些帮助：如何判断自己是否适合技术管理还是 IC，以及一起技术管理的发展方法。

演讲提纲：

1. 做“技术管理”就不是纯正的技术人？
   • “技术管理”到底时干什么的？
   • 它的价值何在？
2. 我适合做技术管理吗？
   • 性格不是绝对因素？
   • 科学的视角看待它
3. 如何成为一个“好”的技术管理者
   • 技术优先还是管理优先？
   • 价值！效率！
   • 一些具体的经验
4. Stay Hungry，Stay Foolish

你将获得：

• 如何尽早在进入互联网和软件行业后思考个人职业发展路径；
• 科学理性的看待技术管理这个岗位类型；
• 以及获得相当多的技术管理实践经验。