在许多技术新人的眼里，切换技术领域是一项“兵家大忌”，仿佛一旦进入到新的领域就意味着前功尽弃、从零开始，职业生涯也将就此偏离规划。而现实中，只有很少数的领域方向能保持长盛不衰，市场会波动，技术会过时，不论你是否愿意，周围的环境都会推着你进入充满不确定性的未来。

初入职场的开头几年，我也同样习惯于将目光着眼于自己熟悉的一亩三分地，不愿轻易踏出舒适区。然而由于种种“意外”，我经历了数次的职业方向转变，在项目上使用的编程语言换过不下10种，身份从开发者到咨询师，然后回到开发者并成为一线管理者，期间写了数十篇杂志和网站投稿，出了两本技术书籍，最近又开始投入做开源项目。转换得多了反而心态轻松了，开始喜爱并主动寻找变化，不断迎接下一次挑战的到来。

每一次变化，都是一种成长的可能性。这次分享，我将结合过往的心路历程，介绍一些自我提升的方法和个人的思考，希望为处于职场迷茫期的技术伙伴们带来些许帮助和启发。

演讲提纲：

1. 变化是永恒的主题
   • 我的十年：从电路板到云计算
   • 创造变化：将兴趣变为职业的艺术
2. 如何持续学习
   • 保持好奇：创业只做80分
   • 有效阅读：从作者的角度谈读书
   • 知行合一：正向的成就循环四步曲
   • 知识分享：构建体系才能发现盲点
3. 进击的技术人
   • 技能跃迁：成长是有阶段的
   • 协作共赢：和更优秀的人一起工作
   • 成就他人：一线管理的技能修炼
4. 总结：每个人的成长都是独一无二的

你将获得：

1. 面对技术更新带来的岗位变化时，如何积极的应对，避免陷入焦虑
2. 关于学习的一些技巧和心得，如何获得成就感并持之以恒
3. 关于技术线和管理线和一些思考，如何找到与自身能力匹配的价值定位

结合自身技术发展与团队管理的体悟，“两者的关系看似是决策对立的，实际是辩证统一的。技术进阶必然对团队管理产生诉求，而团队管理会为技术进阶提供更明确的成长方向”，那么在实际的行动中，如何将思想更准确的践行是一个更切合实际、值得讨论的命题。

通过自身在安全风控和中台职能团队近10年的职业发展历程，并结合自身带领团队培养、陪伴高T成长进阶的经验，详细的谈一谈在技术人的发展潜力期、机遇期、决策期，如何在职业发展中正视要面对的挑战，如何在最困惑的场景中寻找突破口，让我们用最正的“Sense”从可能吃的“暗亏”中收获思考和方法。

演讲提纲：

1. 技术人成长中的“暗亏”
   • “暗亏”对职业发展的影响
   • 如何意识到自己正在被“暗亏”影响
   • “暗亏”的自我感受与本质
   • 用何种角色、何样心态来看待这个话题
2. 如何在“刺痛感”中寻找突破口
   • 求而不得
     • 自己技术还不错，受不到重视
     • 自己做事认真且多，绩效却不太好
     • 自己的方案不被接受，别人相同方案被认可
     • 自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢
   • 得而不满
     • 自己是架构师，但感觉还像个“大头兵”
     • 自己发展一直比较顺，但目前突然进入了不顺的境遇
     • 自己多年追随的老大发展的还可以，但我却建树平平
     • 技术人在被管理/管理中的体悟
3. 如何未雨绸缪的远离“暗亏”
   • 不同发展阶段的挑战
   • 不同发展阶段的方法：开悟、历事、升华
4. 技术人真正的自信和内驱力

你将获得：

1. 探讨技术人成长过程中最实际的困惑场景，体悟可执行的解决方案
2. 探讨如何未雨绸缪的明确自身能力发展规划，提前进行刻意学习和练习
3. 探讨如何犹时未晚的明确自身能力发展劣势 ，及时完善实现弯道超车
4. 探讨如何通过自己的思考和学习，建立内心客观、自信的自我追求和自我认可
5. 无论是管理者/被管理者，如何从双面的角度让自己的成长更具有方向

一线的技术人员成长发展，大家常说要关注“道与术”，不仅要关注专业技术（术），还要有自己的分析能力（道）。另一方面，我们是在一个组织里面，更要懂得借势而为（势）。

随着经验的积累，每一个优秀的技术人也都无形中成了团队里的“技术领导”，无论你是否有明确的管理职级。在优秀的团队中，领导力来自于任何人，而不仅仅是被任命的管理者。所以作为技术能力突出的技术型人才，一定是擅长解决团队遇到的问题。这里的解决问题，不全是自己解决，但至少发现推动了解决的过程。这一步也是向上管理中，你的老板所关注的。

当进入这一阶段以后，大家会发现每天不知道自己忙了些什么，有人会担忧自己的技术能力是否下降了。在技术领导这个角色上，如何通过架构提升团队效率，如何投入精力去探索新技术、新业务，落地技术赋能业务边界。这决定了我们“成事”的能力。

演讲提纲：

1. 技术人成长的误区
   • 沉浸于学习掌握了哪些技术栈
   • 关注做了哪些（高并发、分布式的）项目
   • 我想写有技术含量的代码，为什么总是CRUD
2. 如何提升解决问题的能力
   • 如何构建自己的“元认知”能力
   • 无职权影响力，如何落地成事
3. 如何培养技术领导力
   • 一线技术领导的定位：coding、管人、else ….
   • 一线技术领导的困惑
   • 什么是高效的技术团队
   • 项目迭代中的技术把控
   • 如何拓展业务边界
4. 总结：执行力与信念

你将获得：

• 新人如何结合项目进行个人的学习成长，如何从项目中实现“经验-总结”内化？
• 五年以上的成长困惑，技术能力突出的技术型人才，一定要主动并且擅长解决团队遇到的问题。如何去培养这方面的能力，这也是团队对你的期许。
• 技术领导的“技术”如何提升，着力点有哪些？
• 软件工程方法论、系统架构、研发效能环环相扣，这些看似跨领域的技能图谱如何在你的工具箱相辅相成？

在许多技术同学的眼里，一旦有人开始汇报给自己了，似乎就真正开启了“技术管理”的道路；而一旦开启了技术管理的道路，就必定会伴随着个人的技术实力的缓慢下降。也有不少技术同学，做了一段时间的技术管理工作后，会非常想回到 IC（个人贡献者）的状态，而可能更多的技术人对技术管理的机会往往求而不得。事实上，在互联网和软件开发等各个相关行业里，技术管理人员的空缺是很大的。在我将近二十年的职业生涯中，我经历的四家公司都不同程度出现了技术管理人员的短缺。

在求学阶段和参加工作的头几年，我一心扑在个人技术发展上，性格也比较内向，根本没想过未来会带领上百人团队，要为团队的产出和成长等等方面负责。也算机缘巧合之下，逐渐走上了技术管理的修炼之路。从无意识的完成公司的要求，到把技术管理做为一个严肃的岗位和职业发展课题来不断学习和实践，中间走过不少弯路，也经历了一些挫折。到现在算是对技术管理之道有一些个人的粗浅理解。

本次分享，我将结合我过往的一些实际经验来为大家提供一些帮助：如何判断自己是否适合技术管理还是 IC，以及一起技术管理的发展方法。

演讲提纲：

1. 做“技术管理”就不是纯正的技术人？
   • “技术管理”到底时干什么的？
   • 它的价值何在？
2. 我适合做技术管理吗？
   • 性格不是绝对因素？
   • 科学的视角看待它
3. 如何成为一个“好”的技术管理者
   • 技术优先还是管理优先？
   • 价值！效率！
   • 一些具体的经验
4. Stay Hungry，Stay Foolish

你将获得：

• 如何尽早在进入互联网和软件行业后思考个人职业发展路径；
• 科学理性的看待技术管理这个岗位类型；
• 以及获得相当多的技术管理实践经验。