专题演讲嘉宾：段嘉

随着产业互联网的发展并逐步落地，传统企业数字化转型也开始有了比较明确的方向，从数字精细化管理支撑，数字智能化业务运营双条线进行数字化转型。技术研发团队也开始从面向管理业务辅助的成本中心，逐渐调整成为面向管理业务驱动的价值生产中心，借助先进的技术，完整的数据成为整个企业数字化转型的动力引擎。

同时研发团队也需要完成数字化转型，通过践行 DevOps 理念，关注整个软件生命周期，通过DevOps 全过程数据，实现软件的研发过程，运维过程，运营过程的数据化，指标化；从而实现研发团队的数字化转型。

演讲提纲：

1. 传统企业技术团队面临的问题及挑战
   • 团队分散，技术栈不统一，业务系统主要是供应商研发为主
   • 缺少研发过程数据，缺少面向业务价值的运营数据
   • 缺少应用标准，缺少数据标准，缺少运营标准
2. 构建一体化的云原生 DevOps 平台，打通软件全生命周期的流程及数据
   • 通过云原生标准应用交付制品，标准应用的分布式整体架构
   • 通过精益敏捷标准化研发过程，通过 DevOps 工具链量化研发成果
   • 借助 Cloud IDE，解决研发上云的最后一公里问题
   • 以 DevOps 理念为基础，归集整个软件生命周期过程数据及指标（包含研发效能指标，应用价值指标等），为研发数字化转型打基础
   • 企业数字化线人才战略，人才储备及互通机制
3. 推动全集团研发一体化，研发过程全部上云，实现研发团队初步数字化转型 
   • 通过 LPG 敏捷教练机制，帮助研发团队项目过程管理能力提升
   • 通过内部技术沙龙，内部开源及联合研发机制，实现通用技术组件共享统一
   • 按照场景确定 DevOps 一体化推广策略及指标，指定推广计划
   • 研发一体化推广，数字化转型收益（降本，提效，技术共享，应用治理，共建共享）
   • 当前存在一些问题及应对的策略（业务与IT融合，组织架构持续优化）

你将获得：

• 技术团队在数字化转型过程的重要性及突破点
• 软件研发过程的量化，指标化管理
• 借助新技术，新的理念，重塑研发团队