专题演讲嘉宾:钟敬

Thoughtworks首席咨询师

数字化转型与运营团队 DDD 负责人,在 IT 界从业 20 余年,先后在中国人寿、中意人寿、友邦资讯、Thoughtworks 等公司任职,带领团队成功地开发与维护了多个系统,并负责公司的敏捷转型及企业架构工作。擅⻓面向对象软件开发方法学、领域驱动设计方法、演进式架构、敏捷及精益开发方法,注重学习和推广软件开发的最佳实践,提倡工匠精神。是 Martin Fowler 《分析模式》的译者,还参与审校了《领域特定语言》《DDD 十五年》。

by 钟敬

Thoughtworks
首席咨询师

随着企业数字化转型的深入,越来越多公司希望在企业级进行架构治理。架构的可视化是其中重要的一环。本次演讲,钟敬老师将分享来自于实践的企业级架构治理中经验。

演讲提纲:

1. 为什么要进行架构可视化

  • 想清楚 vs 说清楚 vs画清楚 —— 为什么要架构可视化

2. 怎样建立架构可视化标准

  • ​示意图 vs 蓝图 —— 区分两种不同目的的架构图
  • ​系统 vs 产品 —— 对齐架构基本概念
  • ​标准画法 vs 自定义画法 —— 制定架构图的绘制方法
  • ​业务架构 vs 应用架构 vs 数据架构 vs 技术架构 —— 确定架构描述的内容
  • ​图 vs 表 vs 矩阵 —— 完善架构描述的方式

3. 怎样推广架构可视化

  • 企业级架构师 vs 团队级架构师 —— 建立架构可视化的组织
  • 当前架构 vs 目标架构 —— 重视架构的版本管理
  • 前期设计 vs 浮现式设计 —— 建立合理的架构可视化过程
  • 手工 vs 自动化 —— 使用架构可视化工具

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